新疆金川公司在“增”字上下功夫

今年以来，新疆金川公司紧紧围绕集团发展战略和经营目标，立足新起点，找准切入点，以“产量增长、安全增强、管理增效、民生增美”为着力点，努力在“增”字上寻求企业发展新突破。

保持产量增长

进一步优化和调整生产布局，加快推进京希北山坡剥离，确保采矿、供矿连续和采剥平衡，实现生产要素配置最大化，生产组织科学化；班子成员、工程技术人员到车间一线进行现场办公，实地了解生产组织面临的问题，就地落实解决措施，完善细化重点工程关键工期、关键节点，强化跟踪督导，保证生产接续和产量的稳定增长，确保实现“双过半”和全年生产任务的顺利完成。

促进安全增强

加强全员安全培训，提升安全意识，重点做好外委施工人员及新入职员工的安全教育培训监管和建档工作，通过事故案例警示教育、班前会、安全例会等教育学习培训方式，实现“从要我安全”到“我要安全”的思想转变；重点抓好采场现场管理，切实对生产关键环节和重要部位的隐患进行排查治理，进一步落实安全主体责任，及时解决生产现场突发情况，切实把安全生产工作各项任务落到实处，持续保持稳定的安全生产形势。

深化管理增效

深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论，进一步强化责任意识、担当意识、奉献意识，积极倡导马上就办的工作作风，提高执行力，干出加速度，优化管理幅度和层次，实现工作的高效化。同时，实行车间成本费用控制指标和直接材料、动力消耗责任指标考核，完善高效合理的劳动竞赛激励机制，分配形式向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，调动干部员工生产工作的积极性和能动性。

改善民生增美

持续推进“我为群众办实事”实践活动，把解决员工最关心、最直接、最现实的利益作为重点，加快推进“绿色矿山”建设，努力改善员工生产工作环境和生活条件，保持和完善办公区、生产区的清洁卫生，为工人创造现代科学的安全生产和干净舒心的工作环境，不断提升人文关怀的管理档次和水平，切实提升员工的幸福感、满足感、归属感，营造积极向上、干事创业的浓厚氛围，凝聚起完成全年各项指标任务的强大精神合力。