重点关注| 嵩县山金公司提前45天实现“双过半”

截至5月16日，嵩县山金公司提前45天完成“双过半”指标，黄金产量同比增幅30%以上，再创历史新高。

擎起高线引领旗帜凝心聚力

实施“党建高线引领，纪检底线约束”工作策略，借助党委会、中心组学习学懂弄通集团党委及满慎刚董事长提出的各项工作部署，充分发挥党建引领作用，以践行企业文化推动文明单位创建提精神、促和谐，主题党日、基层调研、志愿服务、、“躺平式”作风整治以及“蹲点式”谈心谈话等活动为生产提速加固思想根基、营造稳定环境，牢牢把握改革发展主动权，为“稳产高产”打牢基础。

优化生产组织提能增产

把脉生产系统主要环节，精心规划全年工作，超前布局季度、月度生产经营，实施“季度+月度+重要时段”三重劳动竞赛激励措施，不断推进机械化作业范围，持续优化采掘设计、改造选矿系统，督导施工单位内部市场化改革，作业效率不断提升。黄金产量、回收率分别同比增加33.55、0.93%。1-4月份，探矿增储新增矿石量12.5万吨，金金属量390kg，增强了后续发展能力。

坚守“双零”阵地保驾护航

从严从细落实“一法两规”和国务院安全生产“十五条”硬措施，对照集团安全生产工作先要求，实施“带班、三级日常值班、安全技术跟班”三重管理模式，建立涵盖10大项、70分项的工作推进责任清单，以工作责任目标化、落实手段精准化、奖惩激励升格化，保证了安全工作闭环管理；同时，充分发挥双体系作用，实施“四级安全确认”，织密织牢安全管理防护网。

突出精益管理降本增效

立足管理增值、管理创效和管理固本，带领全员树立“大成本”理念，推进“短板”理论向“缝隙”理论转变。以生产系统各环节精准对接促进效率提升为目标，开展自主科技创新、与管理创新，生产效率大幅提升，1-4月增加效益270余万余元。在物资采购、管理及资源配置方面实施“三位一体”闭环管理模式，年度库存周转达50次，库存资金占用降至30万元以下。同时，精准把握销售点价，销售均价高于上交所价格1.95元/克，实现销售创效190余万元。

紧扣创新主题激发活力

全方位促进科技增效、科技创效。启动以“降本增效、增产增效”为主题的金点子征集活动，充分激活内部发展活力，截至目前，征集到可操作性金点子40余条；同时，围绕破解提升瓶颈做文章，持续优化下向采矿方法，在消除顶板安全隐患基础上，损失率降低超1.8个百分点，创效20余万元。