山金重工对标“零隐患”发挥“软实力”跑出“加速度”

  二季度以来，山金重工突出“促生产、强管理、保安全”三个着力点，发挥协同联动作用，将工作干在前面，将任务挺在前面，将责任压在前面，打好“双过半”装备保障攻坚战。

强化基础管理 夯实发展“软实力”

贯彻省委书记李干杰到山金重工调研指示精神，围绕集团《关于开展“抓管理、练内功 打好降本增效‘组合拳’”大讨论活动的通知》开展“二季度怎么办、怎么干”大学习、大调研、大整改专题活动，征集合理化建议,完善内部管理,为完成全年生产经营指标铺好路，打好基础。同时，开展PDM系统应用培训，对实现协同设计、工艺管理、数据追溯和车间无纸化生产起到了积极推动作用，为下步山金重工智能工厂建设奠定基础。

聚焦生产项目 保持经营“加速度”

统筹推进“战疫”和“发展”两条主线，疫情期间，优化工艺流程，提高生产效率，全力保障产品生产交付节点。通过关键岗位“两班倒”“三班倒”争分夺秒完成紫晶矿业MQCG3245球磨机小齿轮轴承更换、焦家金矿3645球磨机抢修，以高质量的产品及服务，发挥好矿山的“产业协同”保障作用。

加强安全管控 坚定对标“零隐患”

深入贯彻落实近期各级安全生产工作会议精神，结合集团安全生产大检查要求，坚持问题导向，完善安全生产管理制度，加大对生产现场、特种设备、劳动防护、电气设备、危废储存、环保设备等重点环节的隐患排查力度，以更高标准、更严措施落实安全生产责任和考核监督，守牢安全底线，坚决做到在生产经营上“只添彩”，在疫情防控和安全生产上做好保障，为顺利实现二季度“双过半”任务目标保驾护航。