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誓夺“双过半”看玲珑金矿如何用“严真细实快”吹响攻坚集结号
发布日期：2022.06.08二季度以来，玲珑金矿牢牢抓住疫情防控、黄金生产、降本增效、安全管理、创新发展五方面重点内容，全面落实“严真细实快”作风要求，工作再加劲、措施再加力、进度再加快，吹响攻坚集结号。
“严”字当头 密织疫情防控“保障网”
严格按照防疫政策要求，明确职责分工，细化各项防控措施，层层压实工作责任，针对防疫信息传达执行、出行报备、核酸检测等情况，做到工作严密、不留死角；加强后勤保障，建立防疫物资储备库，确保防疫物品关键时刻调得出、用得上；做好常态化监管，定期对各分矿食堂、会议室等公共场所进行抽检，详细查看场所消毒记录、食材储备等落实情况，确保疫情防控万无一失。
“真”字发力 下好黄金生产“先手棋”
树立“黄金为王”的指标意识，围绕二季度黄金产量目标，充分利用原有集约化生产地点，打造更高素质的集约化、机械化作业班组，达到攻重点、带全局的效果；对各作业地点进行全面梳理，对地点概况、人员需求、设备状况、现场生产条件逐一进行明确，确保探矿接续稳定、生产组织到位；坚持系统优化，对上部中段倒运、充填系统进行优化改造，促进生产效率更上新台阶。
“细”字用心 打出降本增效“组合拳”
根据月度成本计划，对工区、专业组下达细分考核指标；同时加大过程管理力度，对成本中占比较大的台车部件、充填C料、柴油等物资充分结合生产实际，运用数据分析查找其降耗途径，做到有据可依、精准高效；加大对办公费用管控力度，从办公耗材、公共用电等方面进行监管考核，进一步降低办公费用。
“实”字落地 筑牢安全生产“防火墙”
牢固树牢红线意识和底线思维，结合安全生产责任制、“一人一卡”考核的推广应用，做到安全职责一级对一级负责的全员安全责任管理模式；坚决落实“不安全就不能生产”工作原则，做到各地点“安全作业条件先于复工复产”，有针对性地实施整改计划，针对标准化达标、安全管理制度创新等工作明确时间节点、倒排工期、挂图作战，真正做到一个问题一个问题的解决，一个隐患一个隐患的消除，全力提升本质安全水平。
“快”字提速 激活创新发展“动力源”
聚焦精益管理，强化技术创新，在制度、管理、工艺、流程等方面进一步激发活力，推动高质量发展。成立科技创新小组，依托“创新工作室”等载体平台，深入开展“头脑风暴”，激发广大员工创新创造积极性，涌现出更多接地气、有效管用的“五小”发明，其中创新电瓶车充电插头、总控开关改造、炸药箱防挤手装置改造等实用型小改小革，达到保障安全、促进生产、提高效率的目的，为矿山发展注入源源不断的活力。