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誓夺“双过半” 攻城拔寨 焦家金矿打响重点工程攻坚战

发布日期:2022.06.16

进入二季度,焦家金矿锚定“稳外拓内、创出新高”年度总目标,把握“稳中求进、以稳保进、以进促稳”总基调,采取会战、重点工程组织模式,聚力关键工程的施工强度,加快深部接续和探矿工程施工进程,力促各项关键工程取得新成效,为实现半年“双过半”目标奠定坚实基础。

树牢必胜信心 调动全员积极性 

积极倡树“信心和黄金一样重要”的发展理念,广泛凝聚起决战决胜、决战必胜的攻坚氛围,逐项分解落实责任状指标,层层传达压力,激发全员生产积极性、主动性和创造性,促使全矿干部职工转思想、转观念、转行为,变压力为动力,全方位整合人、物等各项生产要素,打通制约生产组织的“七经八脉”,以提士气、提效率、保增长为目标,全力调动起发展的激情、热情和活力,攻克生产组织难关,确保各项工作落到实处。

打破固化思维 赶超发展新目标

会战工程采用多班作业生产组织模式,统筹安排作业人员的班次循环,做到生产人员到位、班次循环到位、现场监管到位,最大化提高人员利用率;科学安排生产与会战布局,优化采、掘、运管理,提高作业效率;坚持一日一调度,一日一总结、一日一部署的日报制度和台账制度,对落后的指标及时分析症结,果断采取措施,以真招、实招、硬招“三招合一”的方式和“只争朝夕”的赶超精神,确保关键工程快速施工。

强化协同作战 打造发展新阵地

做好井下现场技术服务和井下作业现场管控,补强薄弱环节,专车接送现场当班凿岩等作业人员,缩短了井下交接班时间,提高作业效率;同时,提前下放至物料,做到材料随用随取,确保作业现场物资及时供给,做好铲、装等机械化设备的日常维护,确保设备运行状态优良、备用设备充足、工作无缝衔接,提高转运效率。