阿尔哈达矿业公司提前18天实现“双过半”

围绕生产经营任务指标，以劳动竞赛促生产，以专项活动提效率，以“真金白银”考核强化竞争意识，靶向发力，精准施策，产能产量得到进一步释放。通过地测采各专业实施“优秀班组”评选活动，激发员工积极性，提升井下工程质量；针对浅部高品位矿体，统筹优化上盘多条高品位矿体回采方案，提高了入选品位及资源利用率，实现了“提品位、保矿量”双丰收。

严格按照“高、严、真、细、实”工作标准，落实集团“十条硬措施”，狠抓安全生产主体责任，发挥职工教育培训实效，以高压态势推动隐患排查治理和采场标准化建设，严防各类事故发生。全面落实疫情防控各项措施，确保防控措施落实落细落到位，筑牢疫情防控“篱笆墙”。

出台系列创新激励政策，依托创新工作室研发平台，提高技术人员自主研发能力，推进智能化矿山建设进程。开展选矿工艺流程优化研究项目，降低锌精矿中含银品位，提高银金属回收率，预计全年增加效益500万元；投入使用的环形永磁电机无齿驱动球磨机，单机磨机吨矿能耗指标降低10%以上，具有较大推广价值。

深挖生产经营关键指标潜力，以“1+6”管控体系为抓手，抓增收、促节支，精打细算降成本，千方百计挖潜力，想方设法增效益，将成本管控嵌入生产运营各个环节，不断提高企业盈利水平。通过用足用好政策红利、加强资金管理、发挥审计效能、创新成果转化、推广实施典型经验做法等举措，上半年实现降本增效2400余万元。

深入贯彻落实集团及矿管集团系列会议精神，将党建工作与生产经营深度融合，强化宣传引导，全面压实责任，以“唯旗誓夺、唯先必争”的精神状态，凝聚创出新高的强大精神合力。通过开展“爱心生活帮”等活动，为员工办实事、办好事，持续擦亮“幸福”品牌，营造健康稳定的发展氛围。