莱西公司提前19天实现“双过半”

加强生产组织 实现产量稳中有增

紧盯生产组织管理，全速攻坚生产经营关键环节，全面梳理、查摆生产工艺流程中的“瓶颈”，持续优化采矿、选矿、提升、运输、充填等生产系统中的“短板”，加强采场生产工序衔接和充填进度管理，确保采充平衡，保证出矿量实现稳中有升。

狠抓安全管理 筑牢安全生产防线

将“安全生产不能决定一切，但能否定一切”的紧迫意识和危机意识贯穿于生产经营全过程，定期开展安全生产大检查，不断加强现场安全管理，持续规范井下采掘工程外委施工队伍安全管理，抓牢抓实安全教育培训，严格执行公司领导和项目经理井下双带班管理制度等措施，真正把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，全力确保安全生产形势持续稳定。

加速推进地质探矿 提供坚实资源支撑

通过成矿机制研判、现场实地调研，重新规划探矿靶区，加速推进4、5、6号穿脉重点工程。目前，4、5、6号穿脉均已见圈定工业矿体并形成采场，8号穿脉也已见矿，正在开展沿脉探矿工作。同时，利用盲斜井及辅助斜坡道工程及钻探工程加大深部探矿力度，尽快摸清深部矿体赋存形体及规模，增加后续资源储备。

深入开展降本增效 助力企业高质量发展

持续深挖降本增效潜力，全面开展“人员再发动、问题再查摆、责任再压实”活动，制定《2022年降本增效工作实施方案》《降本增效工作考核办法》，全员参与梳理22项管理建议，逐项分解落实到8个管理部门，确定工作目标和责任人，实行指标挂图上墙，对克金成本、可控管理费用、克金材料、动力、外包费等指标进行细化分解，充分调动全员参与的积极性，上半年累计实现降本增效600余万元。