电力公司提前4天实现“双过半”
发布日期:2022.07.12上半年,电力公司按照“整体管控、突出重点、增效提速”工作思路,坚持双轮驱动,履行强军首责,提前4天完成“时间过半、任务过半”目标,经营质量再创历史佳绩,交出了一份圆满的“期中答卷”。
综合施策 项目建设加速推进
综合考虑矿山未来发展及黄金电网建设需求,加强黄金电网前期规划的精度深度,编制完成“2022-2024三年滚动发展子规划”,依序完成线路架设、铁塔组立、电缆顶管等项目,顺利完成主变安装调试、保护设备升级改造等工程,有效提升了黄金电网的供电能力和供电可靠性,进一步满足了市重点企业及周边居民的用电需求。
多能互补 绿色低碳效能不断扩大
锚定“碳达峰、碳中和”战略目标,深入实施国家能源安全新战略,全面协调、科学调度电网系统运行方式,按照“多发满发”原则,优先吸收消纳光伏电能,积极引导10kV用户负荷由夜间转移至白天,在满足用户负荷需求的同时进一步降低了用电成本,有效提高了光伏能源供应占比,确保了运营质量持续提升,实现了多能源横向互补、协调发展。
严格管控 安全管理再上台阶
依托“山金云”服务器,全面优化安全生产工作流程,完备作业现场视频管控系统实时监控功能,顺利投入应用集安全信息管理、隐患排查治理、作业现场视频管控、双重预防体系建设、安全教育培训及考试等业务板块于一体的“电力智慧安全管控平台”,达到了全方位、全过程、集约化现场安全管控效果,为企业安全生产提供了“技防”与“物防”保障,推动了安全管理工作标准化、便捷化、精益化、有效化。
多点突围 服务水平持续提升
密切关注国家电改、市场交易等相关政策,严格落实国家“获得电力”的相关要求,以“四零”“四省”服务为引导,持续优化各项服务措施,解决多个10kV用户主线路停电问题,增加变压器容量7150kVA,实现了售电量和服务水平“双提升”。
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