紧密协同 奋力开拓 向市场要效益

7月13日，贵金属公司组织学习了集团党委书记、董事长满慎刚在2022年半年工作会议上的讲话，我学习之后感慨良多。

今年上半年，上海遭遇了严重的新冠疫情，贵金属市场流动性受到严重影响，市场整体活跃度大幅度降低，公司业务受到巨大影响。贵金属公司全体员工在集团的统一指挥下，团结一致，奋勇拼搏，将疫情造成的损失降到最小。

树牢市场效益意识，努力提高核心竞争能力。对于贵金属公司来讲，当前的大局、最重要的任务，就是坚决完成年度经营指标。受新冠疫情反复、国际政治格局复杂等因素影响，现阶段国际金价下行风险增大。我们应当抓住机会，凭借此前积累的丰富经验和良好的市场口碑以及严密的风险管理措施，继续提供优质服务，维护好现有客户群体，在保持经营业绩稳健增长的前提下，积极开发新的业务方向，开拓新的客户资源，增加利润增长点，努力提高公司的核心竞争力，保证今年经营指标顺利完成，也为未来企业的进一步成长打开空间。同时，对内坚持精益管理，严格执行降本增效，持续加大增收节支力度。

树牢协同协作意识，汇聚强大工作合力。各个部门，都是公司的一部分。我们要牢固树立“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”的理念，团结协作，取长补短。一是要强化内部协同协作，实现上下联动、横向贯通。公司制定的决策，要及时传达至部门，让部门同事充分理解明白；自身无法解决的问题，部门负责人可以主动承担，及时排忧解难；一个部门难以处理的问题，其他相关部门要积极参与，互相帮助互相支持，真正实现有机联动，使单项发展的动能聚合成整体发展的势能。二是要强化对外协同协作，争取政策利好。和上海黄金交易所、行业协会、监管部门做好沟通，勤拜访，多做工作，积极争取，用行业口碑和良好形象营造良好的外部发展环境，从而实现业绩突破。

树牢底线规矩意识，依法合规经营。底线不能触碰、红线不能踩踏、规矩不能逾越，有守才能有为。强化法治意识，坚持底线思维，强化纪律规矩意识，严格执行公司各项制度，坚持依法合规运营。疫情防控压力巨大，行业监管趋紧，我们必须紧盯全年目标任务，时刻保持清醒理性，科学准确把握形势，居安思危、未雨绸缪，拿出昂扬的斗志、有力的举措，精准发力，确保不折不扣地完成全年目标任务。（王帅）