用精细化管理打好降本提效组合拳 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评（三）

　　在山东黄金集团2021年半年工作会上，“降本提效”“精益管理”成为出现频次最多的关键词之一。今年以来，受栖霞笏山金矿事故、招远曹家洼金矿事故的影响，矿山安全生产政策从严从紧，集团生产经营及发展形势十分严峻、紧迫，进一步推动降本提效、提升精益管理水平成为当务之急，成为在困境中强基础、破瓶颈、求发展的重中之重。

　　严控成本突出“决胜之要”

　　加强成本管控是企业挖潜增效、强基固本的重要举措，对增强企业的抗风险能力、构建厚实的领先优势具有重要的意义。在集团半年工作会上，满慎刚董事长在讲话中指出，深入开展降本增效是企业发展的永恒主题，受政策影响进行整顿看似给我们关闭了一扇持续增长、快速发展的大门，实际却打开了另一扇倒逼我们苦练内功、提质增效的机遇窗口。同时，集团还将各项降本工作具体化、指标化，自我加压，开源节流，要求下半年财务成本、“两金”占用等均同比降低10%以上，采购成本压减20%以上，总部管理费用压减30%以上，最大限度盘活存量资产及低效资产，确保资源配置效率稳步提升。

　　为迅速推动生产经营工作步入良性轨道，加大工作力度，集团还专门成立降本增效工作专班，紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，突出“决胜之要”，以务实有效的举措，努力实现内部管控力全面加强。为推动降本增效工作深入开展，集团制定印发了《关于开展“聚焦降本增效 实现精益管理”活动的通知》，要求各单位把该活动作为贯彻落实集团半年工作会议精神的重要抓手，引导广大干部员工树立忧患意识、危机意识、成本意识和节约意识，层层分解降本目标和细化量化工作，通过机制转换、技术升级、管理创新，促进生产成本、物能耗等指标全面下降，深入排查生产工艺系统、岗位人员配备、投入产出效率等方面存在的问题，坚持“现金为王”，严禁铺张浪费，做到“无预算不支出、无批复不投资”，在全集团内组织开展“比指标、比消耗、比勤俭、比增效、比管理、比技术、比干劲、比贡献”活动，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环挖掘潜力，上下联动，多点发力，努力营造“转观念、勇担当、争一流”的竞赛氛围，为全面完成年度经营目标提供坚强的保障。

　　精细管理抓住“关键之举”

　　各企业把“精益管理”理念融入岗位、融入日常、融入到降本提效的全过程，用精益思维对企业资源进行最大化利用，以最小的成本投入实现企业效益的最大化、企业价值的最大化，依靠管理进步推动企业推动高质量发展。烟台矿业事业部通过增强人岗匹配度，加大二线转一线力度，近期组织转岗约150人，努力缓解作业人员不足的压力。黄金建设事业部进一步提高精益管理水平，强化全面预算管理及执行，增强系统成本管控意识，严格控制和监督各项成本费用支出，建立并推进实施成本问责制度和激励考核机制。焦家金矿、新城金矿等企业在降本增效、风险防控上出实招、做实功，加大对项目投资、物资采购、人员配置等管控力度，将可控管理费用压降30%。玲珑金矿构建起“223”精益管理推进模式，通过服务基层查摆管理短板弱项，提高管理效能。金洲公司组织发动“开源节流、降本增效”合理化建议活动，收集意见建议280余条，并对已退出生产序列的选矿厂进行综合回收，从小处着眼提高收益。广安消防公司以“降本降费20条举措”为着力点，持续深化成本分析，把严降本提效管控关。电力公司大幅压缩固定成本费用中的非生产性支出，成本费用降幅达45.03%，使降本增效落到了实处。

　　科技赋能走好“必由之路”

　　立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，我们比任何时候都更加需要科技创新这个第一动力。集团高度重视技术创新、科技研发，始终把科技创新作为降本增效、可持续发展的必由之路、根本之策，通过流程改造、工艺革新等措施，不断提高效率效能效益。烟台矿业事业部在智能智慧矿山推广建设上持续发力，近期完成三项5G应用场景，有5家企业的主要固定设施智能化改造达到70%以上，有效提升了工作效率。三山岛金矿狠抓两率管理，加强对矿体圈定及采矿方法的研究改造，同步推进“设计市场化”，使“两率”指标稳定可控，矿石贫化率、损失率指标分别降低一个百分点以上。黄金冶炼公司加快智能化工厂建设进程，以及艾砂磨的改造进度，不断优化选冶指标，进一步提高了浸出回收率。红岭矿业、阿尔哈达公司、白音呼布公司等企业通过对标对表，从作业流程、采选指标、选矿指标、单位物能耗等方面入手，突出技术创新、改造升级，产能规模效益进一步释放。嵩县山金完成智慧选厂建设，实现选矿生产全流程状态检测、工艺智能控制与设备故障诊断，同步推进“浮选槽工艺技术改造”项目，单班回收率达到93%，再创历史新高。