决战三季度 攻坚下半年 电力公司全力推进重点工程建设

集团半年工作会议以来，电力公司深入学习贯彻满慎刚董事长讲话精神，锚定年度目标不放松，全力推进重点工程建设，努力将上半年“高开”转换为下半年“高走”，把上半年“起势”转换为全年的“胜势”。

一是强化重点工程建设项目组织。加强组织领导，压实各方责任，组织召开重点项目推进会、讨论会，统筹工作衔接和人员管理，牢固树立“跨前一步”意识，加强沟通协调，解决项目建设中遇到的具体困难和实际问题。

二是提速推进，多点开花。重点项目呈现全面铺开、整体推进态势，110kV黄金一站整体改造工程与黄金四站输变电工程齐头并进，项目立项、备案、征地、初步设计和可研报告编制同步进行，精准发力实现项目建设新突破。

三是高标落实重点项目安全监督。认真履行安全许可手续，严格审核施工“三措一案”及人员资质，确保“人证合一”，同时，充分发挥技术、管理等优势，对项目施工进行安全生产监督、帮扶，确保同心协力推进线路建设项目安全落地。