股票代码 SH 600547 HK 1787
黄金冶炼公司紧扣“降本增效” 经营管控再提效益
发布日期：2022.08.19集团半年工作会议召开后，黄金冶炼公司按照“精益管理持续发力，努力实现降本增效”工作要求，紧扣可持续发展主题，坚持向经营管理要效益，在物资管控上做文章，在“降本增效”上想办法，积极挖掘利润点，推动公司生产经营高效快速发展。
定举措 抓落实
针对物资材料方面，坚持流程化管理，从申请、采购、进库、领取、结存，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。严格考核各个环节，对各单位采购计划实施“总量控制、归口把关、平衡库存、集中审核”管理模式，并加强物资材料使用情况的监督管理，实施物料全过程跟踪管控，降低材料成本。
控重点 抓平衡
把物资管控重点前移，抓好计划平衡预算工作。今年以来通过计划管控，减少采购计划200多项，降低采购支出60余万元。同时，重点关注对生产成本有决定影响的氰化钠、片碱、硫酸等大宗原料，根据市场价格变化规律和生产计划调整采购计划和采购周期，发挥集中采购的规模效果，以达到减少采购成本，提高效益目的。
建平台 拓渠道
持续构建物资采购管理平台，不断探索和研究新型智能采购模式和管理办法，拓宽采购渠道。实施以“规范采购程序、细化业务操作、指定典型范本、科学统一管理”为核心的采购标准化建设，着重抓好集中招标采购，深化网络采购，推动集团内协同采购。注重流程规范，积极采用5家签约电商线上采购，达到降低采购成本、提高采购效率的目的。通过以上措施减少采购支出380余万元。
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