赤峰柴矿公司找准“切入点” 打响创出新高“主动战”

进入三季度以来，赤峰柴矿公司深入贯彻集团半年工作会议精神，聚焦生产经营创出新高核心任务，瞄准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，不断加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营创效“主动战”。

源头提质 淬炼增效“真功夫”

将出矿质量管理纳入各分矿“一把手”工程，通过专题研究制定出矿管理“硬措施”，严格矿毛分离制度执行，从生产源头把好提效降本“关口”，最大程度保证原矿质量。持续优化选矿工艺流程，强化设备保养维护，积极推进球磨机大修、压滤机大修等项目，通过多碎少磨，降低选矿成本提高选冶回收率。

深挖内潜 下好创新“先手棋” 

坚持以创新创效为抓手，从设备、工艺、材料等多方面入手，大力推广岗位创新、自主创新、小改小革等创效活动，充分发挥一线职工智慧，不断攻克生产难题、降低生产成本。不断健全完善创新创效激励管理办法，坚持“月申报、季度评审、半年表彰、半年兑现”的奖励模式，通过实行物质、精神双重奖励，全面激发职工创新热情。

节支降耗 牵住成本“牛鼻子”

严控材料支出，实行定额、限额管理，将材料费分解到专业、分矿（车间）、班组，建立健全物资领用台账，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息，通过事前预算、事中跟踪、事后分析，实现成本费用全方位、全过程控制。按照“谁使用、谁管理、谁回收”的原则，重点对入井物料全部回收，做好清查盘点、建立台账、动态管控，确保有价物料回收率达到100%。

开源节流 打好降本“组合拳” 

结合三项制度改革，不断优化机构设置，7月下旬先后将运营管理部2名地质主任工程师、8名测量技术人员分配至各分矿，进一步明确职责分工，提升工作效率。建立健全考勤管理制度，安装人脸识别考勤机，全面增强了职工工作积极性和自我约束能力，确保公司精简高效运行。