典型案例：传承红色基因 加强政治建设 筑牢国企“忠诚魂”——集团党委

一、案例背景

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。2019年1月31日，中央颁布《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，对于深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步加强国有企业政治建设具有重大战略意义和现实意义。山东黄金集团党委坚持以党的政治建设为统领，教育引导集团广大党员干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终与党中央保持高度一致。

二、主要做法

（一）抓好理论武装，在传承红色基因中坚定忠诚信仰

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以传承红色基因为抓手，引导党员坚定理想信念，永葆政治本色。一是深入开展学习教育，通过开展党委理论中心组学习、专题学习班、专家报告会、“黄金党史大讲堂”、知识竞赛、视频展播等形式深化理论教育，提升政治素养。二是深化忠诚教育，充分挖掘“十三万两黄金送延安”“红嫂乳汁救伤员”中的忠诚品质，积极打造红色课堂，组织邀请历史亲历者、红嫂后代、优秀青年党员讲党课，编排的2部优秀党课参与全省优秀党员教育电视片评选。突出玲珑红色教育基地作为全国关心下一代党史国史教育基地、山东省党史教育基地、山东省属企业爱国主义教育基地的作用，累计接待集团内外学员2万余人次、开展教育活动500余场。三是发扬红色传统，组织创作舞台剧《玲珑魂》等文艺作品，举办宣讲比赛、视频展播，让“送金精神”活起来、火起来。央视《红色财经·信物百年》和省台《密送黄金》等栏目组，对集团红色历史进行了专题报道，相关资料在“让党旗永远飘扬——山东省庆祝中国共产党成立100周年主题展”展示。

（二）抓好任务落地，在坚持正确方向中践行“两个维护”

坚持学习到位、战略到位、落实到位，贯彻党中央决策部署不偏离、不走样、不打折扣。一是严格落实“第一议题”制度，切实发挥集团党委常委会在学习、分析、研判和具体工作部署上的核心作用，对习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示，第一时间学习领会、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实。二是将集团战略融入发展大局，全面贯彻新发展理念，提出“强基固本、见底起势”“稳外拓内、再创新高”“内外联动、跨越提升”三年三步走的“路线图”。2022年，在综合考量全省工作大局所需、国企地位作用所在、创出新高目标所向的基础上，确定产量、营收、利润“三个历史新高指标”。三是自觉把“两个维护”贯穿集团改革发展全过程，在研究重大事项、重要问题和重点工作时，严格对标对表，形成学习研讨、贯彻措施、督导推动、跟踪问效的全流程工作闭环管理机制，扎实贯彻上级关于疫情防控、经济运行、安全生产、国企改革、防汛抗旱等工作要求，确保贯彻执行不偏向不变通不走样。

（三）抓好“关键少数”，在提升政治能力中发挥“头雁”作用

加强领导班子和干部队伍建设，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是加强班子建设，提出“讲政治、讲学习、讲发展、讲团结、讲作风、讲纪律”工作要求，不断增强党内政治生活的政治性，出台《关于进一步加强集团党委领导班子自身建设的意见》，建设坚强领导集体。二是坚持党管干部，选拔任用时把政治标准摆在首位，强化干部监督管理，严明政治纪律和政治规矩，让“品格好、能干事、敢担当、守规矩”的干部有机会、有平台、有地位。三是充分发挥干部表率作用，在2021年遭遇前所未有困难挑战的情况下，围绕制约集团改革发展的急难险重任务，成立由党员领导干部“挂帅作战”的十二个工作专班，带领广大干部职工全力以赴推复工抓运营解难题，产量利润连创新高。

（四）抓好责任落实，在完善工作体系中深化从严治党

将加强党的建设作为重要政治责任，把党要管党、从严治党落到实处。一是切实强化主责主业意识，在党委常委会上首先研究党建专题，成立集团党委党的建设工作领导小组并定期召开会议，每年召开年度党建工作会议，做好工作部署和问题解决。二是通过制定年度党建工作要点、建立履行全面从严治党主体责任清单明确责任，通过开展党组织书记党建述职评议、党组织班子成员履行全面从严治党责任述职、专项调研督导等方式夯实责任，建立起一级抓一级、层层抓落实的责任落实机制。三是紧紧抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，及时修订党建考核办法，扎实开展考核，构建责任、督导、整改、评议“四位一体”的常态化督查考核机制，将考核结果与企业主要负责人绩效薪酬挂钩，形成纵向各级党组织书记亲自挂帅，横向各领域基层党建统筹推进的工作新格局。

三、案例效果

通过全方位加强政治建设，集团党委把方向、管大局、促落实的领导核心作用进一步增强，集团党员干部政治能力进一步提升，领导干部“头雁”作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。在2021年省内矿山大面积政策性停产的不利局面下，集团党委带领广大党员忠诚担当、攻坚克难，黄金产量由当年7月份1.49吨攀升至12月份3.2吨，弥补了上半年15.16亿元的亏损，实现盈利3.27亿元、完成年度目标的279.5%，在“三步走”的第一年成功实现强力起势。2022年以来，集团深入贯彻落实省委、省政府“全省国资企业不仅要在做好疫情防控工作方面带好头，同时还要在保持企业生产活动正常进行和经济持续增长方面发挥支撑骨干作用，务必两手抓、两不误、两促进”的决策部署，积极应对妥善化解生态红线限产、疫情冲击减产、政府监管停产、恶劣天气扰产、人员不足降产等多重困难挑战，多措并举夯实筑牢“稳”的基础、激发释放“进”的动能，以冲锋冲刺的拼劲干劲和决战决胜的姿态坚决扛起保增长作贡献的责任担当。上半年实现黄金产量同比增幅97.32%，营业收入同比增幅250.67%，实现利润同比增幅209.32%，三项主要生产经营指标全部好于预期、高于同期，创出历史新高，以实际发展成果履行了国企责任。