期货公司迅速贯彻落实集团2023年工作会议精神

1月18日上午，期货公司在上海召开2023年工作会议暨贯彻落实集团及金控集团年度工作会议精神专题会，传达学习了集团及金控集团年度工作会议精神，全面总结2022年工作，部署2023年工作。

会议强调，2023年，期货公司要深入贯彻落实集团年度工作会议精神，按照产业链金融定位要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定信心、拿出决心、付诸行动，怀揣“翻篇归零”心态，铆足“滚石上山、爬坡过坎”的勇气魄力，对照年度责任状指标，逐项分解落实，激励全体职工撸起袖子加油干、勇争先锋作表率。会议对2022年为公司发展做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰奖励。会上，业务部门代表进行表态发言，汇报了2023年工作思路和主要举措。

会议要求，2023年要重点做好以下七项工作：一是把夯实经纪业务作为固本之举。要继续在产业聚集地、交易所所在地和财富聚集物色并大力引进优质业务团队。加强经纪业务考核和管理，实行“末位淘汰”机制，在优胜劣汰中提升团队质量。深耕专业投资机构、产业客户，着力构建产业客户、财富客户和个人客户结构平衡的经纪业务平台。二是把提升资管业务作为创效之本。要大力发展“固收+”FOF产品，提高主动管理能力，力争追求基金长期稳健增值。合理配置自有资金，以自有资金撬动外部资金和稀缺性资源，逐步降低自有资金占比。完善投研体系，提高市场预判、资产配置能力。拓展渠道，推动分支机构业务重心向销售资管产品转型。三是把拓展互联网业务作为转型之策。要加快互联网金融业务开发进度。以业务导流为主，增强互联网营销的拓客能力、服务效率和创效水平，提高潜在客户的转化率。不断提升团队互联网业务经验、信息技术专业知识、营销意识，搭建以客户至上、有战斗力、有服务能力的团队，建立真正意义上的互联网金融业务。四是把深化研究业务作为支撑之点。要注重人才培养与团队建设，搭建研究业务体系，加强研究与业务的联动，用研究推动业务发展，与客户资产共同成长。加强研究的品牌建设与营销建设，通过直播、短视频等新媒体，传播“山金研究”观点、发出“山金研究”声音。加强贵金属、有色金属的品种投研能力，进一步覆盖金融期货研究和策略推送。五是把坚持合规风控作为高压之线。要全面提高合规风控水平，推动业务发展。加强与监管部门的沟通衔接，把握好合规尺度，把确保不扣分作为底线，把更好地服务业务部门作为宗旨。以建立风险管理文化为导向，树立正确的风险管理理念。增强全体员工的合规、风险管理意识，形成全员主动合规的文化氛围。六是把加强管理赋能作为发展之翼。要切实固牢“一条船”意识、“一盘棋”思想、“一家人”情感，以解决问题为导向，心往一处想、劲往一处使。公司决定的重要事项挂号督办，责任到部门、细化到个人，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。加大信息技术系统建设，保障客户交易畅通高效。立足“人才强企”，引进人才，为公司发展提供人力保障，推动业务做大做强。七是把抓牢党的建设作为引领之力。要以全面宣传贯彻党的二十大精神为重中之重，树立“大党建”一盘棋思想，将党建、纪检、意识形态、统战、群团等工作有机结合、统筹安排。加快党建“走出去”“引进来”步伐，在集团内部体现驻沪企业特色，在属地党委体现山东国企风貌。一刻不停推进全面从严治党，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。厚植“四个山金”发展理念，推动意识形态和思想宣传工作与时俱进，主动精准发声，让公司经营成果、发展业绩跃然纸上、浸润人心。

针对会议精神落实，会议强调，一是思想要到位。要锚定集团“内外联动、跨越提升”年度目标，以“不进则退、慢进也是退”的危机意识，抢抓机遇、主动作为、奋力争先，在波澜起伏的发展浪潮中，锚定方向、乘风破浪。二是责任要到位。要以舍我其谁的责任感，不负众望的使命感，把责任扛在肩上,把事业放在心上,拿出有力有效的举措，自觉担当、直面困难，确保全年开好局、起好步，确保实现首季度开门红，确保完成全年目标任务。三是措施要到位。要制定全年可行的工作思路和具体举措，讲团结、讲正气、讲作风，以“一家人、一盘棋、一条心”的理念同心同力、同向同行。要坚持结果导向，加强工作落实的力度，做到条条落实、件件落地、事事见效。