焦家金矿奋战“双过半”确保全年红

进入二季度，焦家金矿锚定“内外联动、跨越提升”年度总目标，聚力“双过半”各项指标，坚持增活力、提质量、抓创新、防风险不动摇，迎难而上破解发展瓶颈，全力以赴实现“双过半”。

聚焦中层管理人员和党员“关键少数”和先锋力量，深入开展自查自纠活动，刚性要求中层管理人员围绕12种负面清单，党员围绕6个方面不良表现，晾晒，剖析，揭短，同时以主题党日、专题活动等为载体，对红色文化进行生动解读，“沉浸式”学习感悟共产党人的初心和使命，激发全员勇担当、聚合力、扬斗志的精神。

从强化工程质量管理入手，选取制约生产经营的难点痛点、关键环节，抽调专业人员，采用联合复核、交叉复核等方式，找出关键卡点和症结，截至目前，开展复核项目5个，发现问题19个，提出整改建议15条，完善管理制度20余项，形成发现问题、堵塞漏洞、规范管理、责任追究、督促整改的良好监督机制。

开展科技创新与小改小革活动，激发全员创新激情。选矿车间自动化班组采用西门子变频器对浮选精矿刮板控制方式就地控制，实现岗位工精准控制精选刮出量；为主浮选泡沫泵建立超负荷报警系统，通过声光报警装置及时发出报警，指导岗位生产操作；优化2#球磨机自动控制程序，对气动离合器自动控制系统进行改进，增加直接控制回路，配置双重停车命令，为球磨机及附属设备提高可靠保护。

根据《焦家金矿采掘工程质量管理规定》《焦家金矿采掘工程全支护及验收管理规定》《焦家金矿安全隐患及“三违”行为考核标准》等相关规定，对三个分矿开展采掘顶帮全支护及工程质量检查，对检查中发现的施工质量、支护管理中存在的问题全面考核，以严厉的激励措施堵住管理漏洞，稳固安全生产根基。