张晓海到驻锡林郭勒盟权属企业调研

9月1日至3日，山东黄金集团党委书记、董事长张晓海到驻锡林郭勒盟权属企业调研，现场了解工作开展情况，看望慰问干部职工，对下步工作提出要求。期间，张晓海分别拜访锡林郭勒盟盟委、行署和东乌珠穆沁旗旗委、政府主要负责同志。

1日下午，张晓海与内蒙古自治区政协副主席、锡林郭勒盟委书记张佰成，锡林郭勒盟委副书记、行署盟长郭玉峰等进行座谈交流。双方分别介绍了各自基本情况、未来规划和合作方向，回顾了多年来携手共进、互利共赢的合作历程。一致认为，锡林郭勒盟资源禀赋优越、营商环境良好，山东黄金综合实力突出、品牌形象良好，合作成果显著、基础扎实。面向未来，将在已有良好合作基础上，持续深化战略互信，精准对接发展所需，充分发挥各自优势，在勘查增储、选冶提质、精深加工等方面加强务实合作，在优势互补、双向赋能中不断开创高质量发展新局面。

调研中，张晓海先后到白音呼布矿业调度室，金仓钼矿多金属矿石采选工程项目，阿尔哈达矿业调度室、尾矿库和达赛脱矿区建设项目，玉龙矿业调度室、膏体充填站、选矿车间、井下采掘作业面等现场察看，与现场工作人员交流，详细了解企业生产组织、资源勘探、项目建设、科技创新、设备运维、安全管理等情况。

在座谈会上，张晓海分别听取四家企业主要负责人的工作情况汇报，对大家工作取得的成绩给予充分肯定，对广大干部员工牢记组织嘱托，坚守北部边疆，爱企如家、默默奉献作出的积极贡献表示感谢。针对下步工作，他要求，一是把准功能定位，在服务大局中体现价值担当。要认真学习贯彻落实集团第二次党代会精神，准确把握集团“十五五”愿景目标和多矿种组合发展战略新要求，切实增强责任感紧迫感使命感，抢抓发展机遇，持续深耕锡盟，巩固提升存量，拓展做优增量，全面提升质量，以交出更好发展答卷的实际行动不断为集团发展大局作出新的更大贡献。二是聚焦稳产扩能，在靶向攻坚中夯实发展底盘。要抓牢稳产增产基本盘，持续优化生产组织模式，细化生产管控举措，科学统筹采掘衔接，优化采矿工艺方法。要抓实资源接续生命线，坚持内增外拓双向发力，不断扩充资源储备、保障可持续发展。要抓紧项目建设硬任务，严格把控进度、投资和质量，确保新建项目提速推进、重点工程如期投产。三是深化管理赋能，在改革创新中塑强竞争优势。要深耕精益管理提质增效，全链条管控成本，实现精细化管控、集约化运营。要深化协同创新攻坚突破，加快形成一批可应用、可推广的核心技术成果。要健全完善市场化经营机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，激活全员干事创业内生动力。四是坚守底线思维，在强基固本中筑牢安全屏障。要坚决守牢安全生产底线，严格落实主体责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深化安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设，加快推进智能矿山建设，认真抓好冬季安全生产管理，持续提升本质安全水平。要坚决守牢生态环保底线，将绿色发展、生态保护贯穿规划设计、工程建设、投产运营全生命周期，持续开展生态环境综合整治，全面落实碳达峰行动方案，实现资源开发、产业发展与生态保护良性循环、双赢共进。要坚决守牢合规经营底线，聚焦重点领域常态化开展合规体检，构建权责清晰、流程规范、风险可控、监督有力的合规管理体系。五是强化党建引领，在凝心聚力中不断开创新局。要抓好学习教育“回头看”，经常性查改政绩观偏差问题，巩固拓展学习教育成果，推动党员、干部不断增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。要严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，不断健全现代公司治理体系，提高决策科学化、规范化水平。要加强领导班子建设，充分发挥好班子整体功能。要持续深化党建与生产经营深度融合，切实把组织活力转化为发展动力。要持续优化人才“引育留用”机制，着力打造本土化、专业化、梯队化干部人才队伍。要纵深推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态。要用心解决职工急难愁盼问题，不断增强职工归属感、幸福感、获得感。