贯彻落实丨设计咨询公司多点布控推动降本增效再深入

　　为全面开展“聚焦降本增效 实现精益管理”活动，设计咨询公司从管理、财务、技术三方面多点布控，搭建全员、全过程、全方位的降本增效管理体系，切实推动降本增效工作走向深入、取得实效。

　　一是从管理布控，把好精益管理“思想关”。迅速召开“聚焦降本增效 实现精益管理”动员会议，解读重要意义，从思想源头入手，充分激发全体员工“降本增效、从我做起”的主人翁精神;制定下发《设计咨询公司关于开展“聚焦降本增效 实现精益管理”的活动方案》，客观剖析生产运营现状和任务指标完成情况，有针对性地调整优化管理方式，积极探索管理新方法、改革新路径，从物资管理、成本管理、技术规范等多方面入手，建立“降本增效 精益管理”常态化管理机制。

　　二是从财务布控，扎好资金管理“钱袋子”。加大“两金”源头管理，多举措夯实资产质量，下大力气减少资金占用，打好“两金”压降战，有力提升经济运行质量;坚持“一切成本皆可控”的原则，严字当头抓紧抓实财务管理，严格费用支出预算管理，算细账、算实账、算紧账，把好资金管理“方向舵”，保障公司持续良性运转。

　　三是从技术布控，开辟降本增效“新路子”。鼓励全体员工打破传统理念，围绕生产进行技术革新，深度开创“科技创新推动降本增效”的新路子。在工程设计、项目监理等生产领域不断学习和应用新知识、新技术、新工艺，持续创新设计技术、监理模式，全面推行“生产技术实质创新”理念，激发公司内生活力，加速科技创新成果转换，以强有力的群众基础和技术创新保障“降本增效 精益管理”活动走向深入、取得实效。