贯彻落实丨黄金冶炼公司深挖管理效能 开创经营新局面

　　9月份，黄金冶炼公司将“技术降本、管理降本、系统降本”相结合，紧盯关键环节不放松，深入推进精益管理，不断提升工艺生产指标、降低作业成本，努力开创生产经营的新局面。

　　以成本管理为切入点，实施全面预算管理，严格加强流程管控，规范内部市场化运行模式，将年度各项考核指标分解到水电管理、设备管理、安全生产、风险管控等方面，定期召开生产经营分析会，对各个环节的费用控制进行分析，实现费用节超和效益增减等情况的时时预警、动态管控。

　　大力开展技术攻关、技术改造等多形式的群众性技术创新活动，着力解决生产中影响指标和产能提升的重点、难点问题，不断培育适用性强、成效好的创新成果，提升生产机械化、数字化、信息化水平，为生产经营注入新的技术动力。

　　高度重视工艺生产流程的管理，严抓工艺指标，定期统计各个作业环节的成本，加强生产费用分析，全面推行精细化管控措施，实施节能改造，完善流程工序，严控物资材料使用管理，降低生产成本，提升生产效益。