重点关注丨黄金冶炼公司落实精益化维保责任 提高设备运转效率

　　黄金冶炼公司牢固树立精益化管理理念，严格设备包机责任制，建立岗位工定检、维修工点检的巡检的点检模式，落实维保责任，强化现场设备基础管理，保证设备长期稳定运行。

　　严格执行安全隐患排查制度闭环管理，坚持由下而上从车间、班组、专业三层级隐患排查，将设备原理、性能指标、发生事故的统计资料与现场操作经验相结合，编写设备运行规律和变化趋势的日历化检修计划书，加强设备精细化维保。

　　通过建立检修档案，将设备检修维护效果与单台设备管理责任人的绩效进行挂钩，明确技术指标，将检修计划、周期性检修和技术指标分解落实到卡、到人，让包片设备的运行状况一目了然，掌握设备的疲劳周期，找准设备“发病”原因，推行设备故障隐患的超前预防、超前管控。

　　定期开展机电设备危险源和职工易违章环节的综合排查，发动每位职工从自身岗位排查设备故障隐患，强化人员培训，确保上岗员工理论和实际操作的“双达标”，规范职工的安全操作行为，提高现场作业水平，实现人、机、物、环有机协调，以精益化设备管理保障公司良性发展。