重点关注丨黄金冶炼公司深化降本增效增强发展动力

　　黄金冶炼公司坚持“干实际工作、降实在成本、求实际效益”，用精益的思维实现企业资源利用的最大化，实现技术降本、管理降本，指标增效，为保质保量完成全年任务目标提供有力支撑。

　　强化指标分解，确保高效落实。将重点工作进行责任分工，细化分解各项成本费用指标，任务到人、目标到人、责任到人。采取“班报周考核”的方式，每周例会进行汇总，按照制度奖优罚劣，实现降本增效指标推进过程可量化、可督查、可考核。

　　严控非生产性支出。优化精益管理，严格物资计划提报，降低采购成本，减少存货物资积压，缩减库存规模。加强项目管理，重新梳理公司年度投资项目，严格控制项目建设规模、工程内容，减少非生产性项目建设投资，提高资金利用率。