玲珑金矿多策并用切准精益管理脉搏

　　近日，玲珑金矿多策并用、齐抓共管，从理念宣贯、规范管理、创新驱动等方面入手，切准精益脉搏，促进持续改善，让精益管理理念与企业各项工作深度融合。

　　宣贯理念入人心。每周组织召开精益管理讨论交流会，总结经验、查漏补缺，确保精益管理扎实推进;组织青年职工开展《丰田模式》学习讨论活动，由精益管理团队成员进行授课，鼓励职工立足本职，积极就减少浪费、提高效率、持续改善等方面内容献言献策，促进精益管理扎根盘结。

　　规范管理上台阶。加强各场所5S及目视化管理，对各类仓库进行物资盘整，及时清理过期备件，重新制作物料信息卡，做到账物相符，摆放有序;推行电脑桌面四象限与电脑文件分类管理，提高电脑文件管理水平，减少文件索引时间，进一步提升办公效率;建立办公桌椅及低值易耗品台账，实时记录、检测办公用品交接及使用情况，以5S、目视化管理推动经营管理工作再上新台阶。

　　创新技术提效率。该矿创新制作基础资料管理二维码，以二维码技术实现安全档案、科技档案、物资备件查询的可视化、信息化，降低资料查询、物流跟踪的时间成本，实现了仓库物资、备件信息的透明管理，能够实时、实地掌握即时物资、备件状态，有利于资源合理调配、降本增效。