重点关注丨黄金冶炼公司以6S管理为抓手助推降本增效

黄金冶炼公司深入贯彻落实“精益管理、精益生产”管理理念，全面实施6S管理制度，做好日常改善工作，在实践中不断总结提炼新方法、新举措，助推降本增效工作取得新成效。

加强宣传。提高员工认识，着力强化“厉行节俭、反对浪费”的思想自觉、行动自觉，全年推进公司和作业现场标准化管理，通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效，让管理人员动起来，现场管理亮起来。

注重实施。根据要求及时下发了献言献策活动有关通知，并明确责任部门、征集内容和时间节点。此外，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕工艺管理、精益建设、对标挖潜，全面推进管理体系和管理能力再上新台阶。

聚力创新。借助建言献策活动大力营造创新创造的工作氛围，鼓励技术员工根据岗位职责和工艺流程实施小改小革，总结提炼管理创新方面的好思路、好办法，在修旧利废、安全环保、质量提升、降本增效等方面开展自主创新活动，集小智慧、小改造创造大收益，实现职工个人成长和企业效益的共赢。