重点关注丨山金重工唱好“三部曲”拧紧“节流阀”

四季度，山金重工多面发力，做实做细降本提效。

结合生产经营现状，及时分析解决物资采购与一线生产过程中存在的问题、严审备品备件提报计划等措施，积极优化采购模式，规范采购计划，盘活利用现有闲置资产，充分发挥资产价值，减少企业库存占用资金。

细致开展“清仓查库，摸清家底”活动，成立清仓查库小组，明确责任分工，明确账内物资、账外物资、在产品、产成品、固定资产等物资范围，确保物资清查无遗漏,按照有物必查，有账必核、查必彻底的原则，以账物核对、完善台账、库存分析、处置利用为重点，进一步完善物资管理制度, 为建立健全资产管理制度体系，规范资产管理行为提供基础资料。

牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，组织拆解废旧物资，认真检查每个可再利用的装备部件，细致完成拆解、清洗、研磨、焊接、重新装配等工序修复工作，并更换和修理部分补件，使废旧设备重新焕发生机；提高旧件在拆解、清洗、制造、装配及产品质量等方面的检测鉴定能力，减少辅助设备购置资金，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的生产要求。