表态发言丨青岛矿业事业部党委书记、总裁国绍林

担当作为   狠抓落实

坚决完成年度生产经营目标

到年底，青岛事业部有信心、有决心超额完成黄金产量和利润年度任务目标。

一是强化生产组织，力促增产超产。盯节点，对照责任状指标和完成进度，逐日调度产量指标，实时分析企业实物作业量，全力保障指标落实落地。促超产，通过开展“决战四季度”劳动竞赛，增加梯度奖励，动员有能力的企业积极增产超产。抓服务，在定期开展全面调研、服务企业的基础上，六个工作专班将重新梳理制约企业发展的瓶颈问题，明确目标任务、细化任务节点、落实攻坚举措，为企业生产经营保驾护航。

二是聚焦重点难点，全力攻坚突破。抓重点，重新明确重点工作关键节点和责任人，调动一切有利因素，加速推进重点工作进度。破瓶颈，时刻关注政策形势变化，积极与政府沟通，围绕深部地热、深井采矿关键技术开展联合攻关，解决关键技术难题。稳接续，加快推进关键项目建设，缓解接续压力。抢资源，抓好探矿工作，力争实现探矿增储新突破。

三是深耕内部管理，实现降本增效。强管理，扎实开展降本增效活动，进一步压缩管理费用，让降本增效在事业部蔚然成风。控成本，通过经济活动分析会、现场会等方式区分不同类型的成本增长因素，制定具体措施严控生产成本，构建科学有效的成本管控体系。夯基础，理顺各项管理流程和制度，继续深化“基础管理达标、内部市场化”工作，不断提升精益管理水平。

四是狠抓安全环保，确保双零目标。全面推进双体系与标准化一体运行，加快井下运输、提升、排水、供电等系统自动化智能化建设，持续推进“机械化换人、自动化减人”，切实增强安全生产保障。

五是加强党的建设，突出引领作用。积极探索党建工作和生产经营有效联动、同向发展的方式方法，结合党史学习教育，广泛开展“我为群众办实事”等活动，想职工之所想，干职工之所需，不断增强职工的安全感、幸福感和获得感。同时，依托“三型”总部和“六讲”先锋活动，打造一批“叫得响、内涵深、有影响、可推广”的特色品牌和党员班组（团队）典型，充分发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范和领导干部引领示范作用。