表态发言丨中华矿业事业部党委书记、总裁刘润田

坚定必胜信心  聚力攻坚突破

为集团打赢攻坚战全力奋战

中华矿业事业部立足实际、高点定位、系统谋划、精准施策，以“非常时期，非常担当”的责任意识，聚合力、强执行、攻难关、抓落实，呈现了各项工作齐头并进、稳中向好的发展态势。生产经营指标再创新高,黄金产量同比提高34%，利润总额同比提高58%。探矿增储多点突破，提前一个季度超额完成探矿增储责任状指标。权证完善硕果累累，完成探矿权新立、矿业权延续等30余项，为企业当期生产和长期发展提供了坚实保障。专班工作成效显著，六个重点工作专班以战斗状态推进指标落实，实现管理费用大幅下降。

舟至中流，击楫勇进。四季度是集团决战决胜的关键时刻。面对艰巨的任务和挑战，中华矿业事业部将围绕规划目标，以更加坚决的态度、更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加实干的作风，全力以赴推动各项工作落实落地，全面完成年度目标任务。

一是落实集团要求“把握局势”。立足集团发展大局，进一步提高政治站位，强化责任担当，以严格执行集团各项安排部署为主线，按照全年既定目标，继续发扬求真务实、敢于担当的优良作风，实字当先，干字当头，切实将信心和决心转化为“决战四季度、打赢攻坚战”的拼搏动力，将工作方案和推进措施转化为破除瓶颈、提质增效的实际效果。

二是突出党建引领“强根固基”。坚持把提高企业效益、增强竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，持续推进党史学习教育常态化、制度化，切实把学习成果转化为推动高质量发展的精神动力和实际成效；突出“党建引领”这个核心，进一步强化与生产经营、意识形态、企业文化、地企和谐、稳定发展的融合度，为改革发展提供强大的政治保障、组织保障；围绕“六讲”要求，引导广大党员、干部明确职责定位、强化责任担当，争做“六讲”先锋，发挥模范作用，为“攻难关、开新局”作出新的更大贡献。

三是抓好重点工程“提能增效”。以六个专班的重点工作为“主攻点”，以劳动竞赛为龙头，以指标平衡为抓手，倒排工期、挂图作战、抢抓进度，全面掌握全年生产主动权。通过挖掘生产潜能，狠抓重点开拓工程、探矿工程掘进速度，保证三级矿量及采充平衡。在资源储备上，充分发挥省外企业集群优势，以现有矿山周边为主，兼顾外围，实现“规模发展”。

四是坚持精益管理“增强活力”。严格按照“花钱必问效、无效要问责、低效多压减、有效多安排”的原则，以全员、全面、全过程管控为手段，严控投资与融资，努力降低融资额和融资成本，持续降低负债，减轻经营压力。严控工程质量和数量，在设计、采购、施工、验收、付款等各环节严格把关、闭环管理，努力压降吨矿成本费用。统筹有色矿山及冶炼企业的产品销售，实现对贸易销售链条的延伸和管控，发挥产业链内的战略协同效应，实现规模效益。

五是狠抓安全生产“守住底线”。深入践行“平安山金”发展理念，以“查巡、整改、巩固、提高”为抓手，加强隐患排查整治，压实安全生产责任，切实推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。重点抓好冬季“四防”工作，落实好各主要设备、提升运输系统防冻措施，保证系统正常运转。按照“实际、实用、实效”的原则，加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，不断提升矿山本质安全水平，常态化抓好疫情防控工作，做到有预案、有措施、有成效。

“决战四季度、打赢攻坚战”既是“动员令”，更是“冲锋号”。中华矿业事业部全体干部员工将握指成拳，合力攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“履职尽责、勇于担当”的责任感，逢山开路、遇水架桥、奋勇争先，全力当好集团开疆拓土的“先遣队”和“桥头堡”，为集团“十四五”开创高质量发展新格局添能蓄势、再创佳绩！