表态发言丨黄金建设事业部党委书记、总裁臧文宁

金戈铁马闻征鼓   勠力打赢收官战

这次会议吹响了“决战四季度，打赢攻坚战”的嘹亮号角，发出了“三军齐攻城，一战定江山”的总动员，催人奋进，令人鼓舞，激人斗志。黄金建设事业部一定闻令而动，听令而行，咬紧目标，向圆满完成全年各项目标任务发起最后冲刺，坚决打赢三大战役，实现完美收官。

一是咬紧目标，决战重点，打赢经营业绩突破战。坚持高点定位，自我加压，确保完成集团并表企业第四季度实现利润总额和净利润的奋斗目标；确保管理费用压降15%、两金占用压降10%的降本增效目标。深入开展降本增效、劳动竞赛、“厉行节俭 反对浪费”等活动，通过大抓项目和抓大项目、任务分解和挂图作战、指标上墙和事前预警、周例会调度和龙虎榜激励、线上线下督导和事业部领导亲自挂帅等措施，充分激发各企业活力，挖掘生产潜能，提升盈利能力。

二是压实责任，决战难点，打赢重点工作攻坚战。围绕主责主业，确立6大重点工作，成立6个工作专班，并分别与之签订决战四季度 打赢攻坚战“军令状”，强化各专班人员再度增强责任意识、进一步强化时间观念、持续加大工作力度，以冲锋陷阵的姿态，迅速进入决战状态，当好“指挥员”和“战斗员”的双重角色，明确时间表、路线图，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查的机制，形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势，确保重点工作早落地、早完成、早收官。

三是强化执行，决战堵点，打赢作风建设持久战。坚持以“实、快、韧、专、成”五字方针为指导，以“打造三型总部、争做六讲先锋”为抓手，保持抓铁有痕、踏石留印的劲头，结合党史教育活动，进一步落实事业部加强作风建设的十条意见，建立持续改进作风、提高工作效率的长效机制。发挥领导干部“头雁效应”，带动全体员工敢于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、敢于攻最险的山头，不讲客观讲成绩、不找理由找办法、不比条件比贡献，树立“以成效结果论英雄”的工作导向，使“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制落地落实。持续强化精益管理，完善工作清单管理模式，建立运营管理手册，健全风险防控体系，不断提升精益化管理水平，形成高效运转工作格局。加强企业文化建设，深入贯彻“平安山金，生态山金，活力山金，人文山金”发展理念，不断增强全体职工的归属感、获得感、幸福感，切实打好打赢作风建设持久战。