表态发言丨金控公司党委书记、董事长张峰

今年以来，面对复杂多变的经济形势，金控公司认真贯彻落实集团党委各项决策部署，牢固树立“全局一盘棋”的大局意识，深刻认识集团坚决打赢攻坚战的决心和意志，以“四个山金”发展理念为指导，坚决贯彻落实“六讲”要求，拿出非常之勇、担当非常之责，狠抓工作落实，利润贡献稳步提升，整体经营态势持续向好。

四季度，是金控公司重点业务、重点项目的攻坚期。金控公司将继续紧盯重点工作，专班推进，对照年度业绩责任书各项指标要求，强化使命担当，分秒必争，全力冲刺，确保全面完成年度各项任务指标。

（一）紧盯责任指标，扩大经营成果

一是加强市场研究和分析研判，发挥多年来在金融领域积累的专业优势和人才优势，做好金融资产运作，在投资业务、资管业务、期货业务、经纪业务、贵金属交易业务、黄金供应链金融业务等方面，持续做大做优做强，提高投资收益和产品收益，实现利润贡献。二是强化投后管理，制定应急预案，积极应对市场波动风险，对投资项目进行全面风险分析，跟踪重点投资项目，盘活存量资产，清理低效资产，细化管理举措，锁定投资收益，实现资金回流。三是持续开展“降本增效”活动，出实招，出实效，坚持每周调度，向管理要效益，提升财务价值创造能力。

（二）突出产融结合，服务产业发展

一是加快推进以有色金属购销业务为主的大宗商品贸易业务，建立相应的产业研究和投资交易管理体系，优化完善业务流程，提升业务运作效率。二是持续推进品牌运营，加快在黄金供应链金融、品牌加盟、展厅运营等方面的工作推进力度，四季度完成深圳品牌运营中心建设。

（三）加强风险管理，确保资金安全

一是进一步健全完善风险评估、预警、防控和处置机制，构建畅通有效、运行高效的风险防控机制，实现业务领域和业务过程的全覆盖。二是进一步强化风控标准，逐一评估、分析投资项目的风险，针对每一个项目明确责任人，制订针对性工作预案及措施，及时应对可能出现的风险情况。三是强化金融业务的纪律管控不动摇。做好法律风险、合规风险和廉洁风险排查，高度重视从业人员道德风险管控，关注员工的道德品质，确保各项业务合规有序进行。

（四）深化企业改革，增强工作效能

一是强化专班推进，围绕公司发展的重点、难点、堵点，持续强化工作专班推进力度，制定各专班工作推进计划和奖惩机制，对专班推进有力度、工作有成效的进行重奖，对推进滞后的进行处罚。二是深化管控模式改革，根据行业特性及发展阶段，明确管理边界，完善授权管理体系，落实董事会的决策权、经理层的经营权，建成权责清晰、规范高效的管控体系。三是持续推进“三项制度”改革，不断优化企业经营层任期制、契约化管理和职业经理人制度，完善市场化考核激励机制、企业管控机制和人才管理机制。

（五）加强党的领导，突出党建引领

一是持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次会议精神学习，提高政治站位，坚决贯彻落实“决战四季度，打赢攻坚战”动员大会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。二是持续推进“一支部一品牌”建设，积极开展党史学习教育等多形式、广范围的党建活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，凝聚发展合力，激发内生动力。三是严格监督工作，在业务、纪检、内控、内审、风控、法务多个维度协同工作，加强工作督查力度，形成预防为主、严肃追责的联动监督体系。

全面完成全年任务目标的冲锋号已经吹响，金控公司将坚定必胜的信念，从政治的高度、战略的维度、发展的角度，提高站位，主动担当作为，决战四季度，打赢攻坚战，全力以赴做好各项工作，为集团实现更大发展做出最大贡献。