成效聚焦丨黄金冶炼公司“凝心聚力 跟踪督导”提升班组综合生产战斗力

为不断提升生产作业效率和综合战斗实力，黄金冶炼公司以精益建设为切入点，不断总结班组基础管理经验，巩固班组建设成果，激发班组活力，在班组间“比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境”，打造一支安全素质较高、标准化作业的职工队伍，全面提升班组 “科学化、制度化、规范化”综合管理水平。

凝心聚力，提升班组战斗力。该公司高度重视班组文化的培养，通过造氛围、搞教育、抓宣传，塑形育人、凝心聚力，在生产的各个阶段，突出抓好班组劳动竞赛，掀起比学赶超的竞争氛围，在竞争中激发练兵热情，在比赛中提升专业素质，激发班组人员的荣誉感、责任感和使命感，强化工作执行力，提升班组战斗力。

发挥创新驱动导向机制，提升班组技术创新能力。该公司以打造“创新型”班组为出发点，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，注重职工技术创新能力的发掘。依托“提案改善平台、技术创新工作室、小改小革”等载体，引导员工积极参与“技术创新、科研攻关”，不断提高员工素质，为生产作业提供技术支持。

推行全员、全过程、全方位的班组动态安全管控模式。该公司以标准化班组建设为载体，以“走动式、跟踪式”的督导检查为措施，充分发挥班组的安全生产主阵地作用，将安全管理重心前移，严格落实岗位安全责任制，全面推行全员、全过程、全方位的动态管控模式，详细掌握现场安全生产作业情况。

找病根、找漏洞、做整改，夯实班组管理基础。该公司充分发挥班前班后会宣教主阵地的作用，及时传达精益班组建设的相关要求，定期组织班组建设督导检查，深入查找班组建设过程中的问题，以找病根、找漏洞、做整改的方式，进一步夯实班组基础管理。