集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会召开以后，玲珑金矿迅速传达贯彻会议精神，号召全员要进一步提高思想认识，增强紧迫感、压力感，充分发扬玲珑人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的传统，用斗争与拼搏换取生存空间，坚决打赢攻坚战。
切实提升安全环保意识。通过安全生产大检查活动、领导干部跟带班制度、安全总监通报制度等形式，压实工作责任，解决隐患问题，推动现场达标，打通安全管理的“最后一公里”；充分认识环境污染的三种危害，在吸取同行业其他单位惨重教训的同时要将环保压力和紧迫形势层层传递给全体职工，抓好抓实抓细安全环保工作；前移安全管理关口，由“结果衡量标准”向“结果和过程双衡量标准”转变。
持续推动精益变革。建立“价值”思维和“持续改进”理念，以“没有最好只有更好”的工作态度，以“机械化、智能化”为基础，加快推进机械化作业方式、组织方式变革，实现向“集约化”生产模式的转变，积极推进复工复产，实现提质增效。坚定不移推进“三项制度改革”，对管理、技术、技能和服务四大序列六个岗族，进行网格化职级体系设计，推进双岗宽带薪酬体系及双效绩效考核体系建设，突破一切困难实现“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减，全面提升企业组织效能”的改革目标。
重视人才培养。通过建设玲珑实训基地，有针对性的开展岗位培训、岗位练兵活动；常态化开展“总经理荐书”活动，将管理、经营类书籍摆上职工的书桌、床头，增强自主学习的意识和能力；建立内训师队伍，让精益改革先锋、骨干走上讲台，传播精益文化、提升精益本领、营造精益氛围，从人才和工具上打造传播精益的“种子”力量；继续深入开展“员工面对面”活动，将政策形势“面对面”传递给每名员工，及时掌握员工思想动态，主动倾听员工呼声，积极回应员工关切，为顺利完成全年目标任务提供坚实基础。