成效聚焦丨黄金冶炼公司聚焦材料成本跟踪 力促降本增效

黄金冶炼公司坚持以“降本增效”为生产经营管控主线，不断深化形势任务教育，弘扬艰苦朴素、厉行节约的优良作风，严格材料成本过程跟踪管控，激发崭新的生产活力，促进安全生产“可持续、可优化、可控制”高效发展。

深挖降本增效的过程管控。该公司针对生产作业过程中存在的浪费、损坏等现象，加强物资材料跟踪管理力度，对每个环节进行系统实时掌控，定期清点核实可复用材料的在册数量，严格量化考核，杜绝材料损坏、浪费的现象。完善内部市场化管理办法，积极推行以“市场化管理、精细化运作、绩效化考核”为内容的立体经营模式，促进生产成本得到有效控制。

持续深化“节支降耗”控成本。该公司积极开展“提案改善、节约型班组”等主题活动，制定修旧利废奖励激励机制，将修旧利废纳入提案改善范畴内，充分调动广大员工参与修旧利废的积极性，加大物资回收和修旧利废力度，完善回收复用管理机制，规范回收复用流程，提高回收复用率，严格督导考核，杜绝材料浪费现象的发生。

充分技术优势，降低生产成本。该公司坚持“降本关键在技术”的方向，依托当前配置的机电、工艺等专业技术人才，加快技术创新步伐，大胆尝试新工艺、新技术，结合提案改善与技术改造，增强全体干部职工的责任感和使命感，为实现年度生产目标汇聚更多的发展能量。