成效聚焦丨西部地勘全力将“降本增效”工作做细做实

集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会顺利结束后，西部地勘召开专题会议，力争将“降本增效”工作做细做实，确保实现良性发展。

积极探索降本增效的方式方法，全力保障目标按时完成。对非生产性费用指标进行层层分解，归口部门实行专项管理，并通过“定措施、定任务、定责任人、定完成时间、挂图作战”等方式持续跟进指标完成情况，对未完成的部门进行提示、预警、专项调研，以加大指标落实力度。

结合精益管理，梳理内部管控流程。严把费用预算关，严控事前审批流程，确保无预算不支出、无批复不投资，严禁铺张浪费；严格执行公务出差审批制度，严控出差人数和天数；加强车辆运行和维护管理，合理核定运行费用和维修费用；加强办公费、低值易耗品的使用管理，杜绝部门大量领用或堆积等现象的发生。

所有员工要增强企业危机意识和节约意识，在工作中主动节支降耗、精打细算、开源节流。为此，公司通过挂图作战计划表，将本年度的两金占用、非生产性费用按月列支，要求各部门树立大局意识、大力协同、主动担当、积极作为，通过降本增效活动，既确保重点任务的圆满完成，又不影响其他工作的顺利开展。同时加强综合调度，统筹调配人力、物力、财力等资源，及时协调处理资源冲突等问题，切实落实责任、严格执行计划、完善监督检查和考核奖惩制度，使每个员工立足本岗、尽职尽责，以出色的工作业绩圆满完成年度目标。