成效聚焦丨阔步向前 打赢四季度攻坚战 阿尔哈达矿业公司在行动

进入四季度，阿尔哈达公司深入贯彻集团工作动员会精神，紧紧围绕完成全年各项任务指标，上下联动、精准施策，在生产经营等各项工作中往深做、朝实干、向前推。

强化生产组织和技术管理，实现高产高效。抓好矿体边界品位和采场边界的“两边”的管理，加强采场下盘及两翼生产探矿工程管理，提高探矿质量和工程利用率。统筹协调好生产组织、作业、指标完成等工作情况，对存在的问题立行立改，当前处于决战四季度的关键时期，提前筹划下步“采、掘、运、提、选”各项生产重点环节工作，以生产流程高效有序衔接保证生产经营效益最大化。

深挖地质探矿线索，保障生产接续性。在保证现有资源基础上深度挖潜，突出探矿力度、优化探矿方案，丰富找矿预测理论，加大“依矿找矿”规律，公司地质专业技术组认真梳理了前景较好的探矿靶区，结合以往探矿成果，总结成矿规律，将见矿部位作为探矿重点之一，充分利用坑探进行验证。同时加大坑内地质钻探矿力度，对重点区域钻孔网度采取加密措施，力争获取尽可能大的见矿范围，为生产冲刺提供充足的资源。

严抓现场安全管理，提升本质安全水平。严格执行24小时值班制度、领导干部下井带班制度、安全情况报告制度、事故“零报告”制度，真正做好监督、检查、指导、整改和应急处置管理工作。严抓现场顶帮支护、提升运输、通风防尘、安全用电、无轨设备、爆破物品管理等重点环节和关键部位的隐患排查力度，确保不留死角和盲区，以定单位、定责任、定标准、定人员、定期限的“五定”要求做好整改，全面推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。

生产管理升级，加强考核奖罚机制。按照生产运营考核细则和早班会会议要求，对不按规定执行和未完成临时工作安排，将给予严肃考核；对工作成绩比较突出的单位和个人给予奖励，改变之前的生产考核机制，重新树立“效率至上”的生产奖罚机制，通过“时时处处对标”达到整体效率的提升。对管理人员进行岗位工作流程梳理，实现工作规范化、制度化、科学化，提升生产经营工作的积极性，消除怠惰思想。

强化成本管控力度，全方位推进降本增效工作。公司始终树立“过紧日子”的思想，精准把握生产经营中的“关键节点”，公司定期组织召开降本增效专班工作调度会，持续跟进降本增效指标完成情况，并鼓励员工立足岗位开展管理创新、技术创新、小改小革等活动，总结降本增效典型做法、成效，调度、明晰下一步工作办法、保障措施，查找不足、精准发力，切实将降本增效的金点子、好办法运用到实际生产经营中。