成效聚焦丨黄金冶炼公司全方位开展精益化改善

四季度，为响应公司“决战四季度 打赢攻坚战”的目标，黄金冶炼公司以“精确、细化、深入、规范”为管理要素，全面开展各项工作，坚决打赢四季度各项工作收官战。

要求全体员工牢固树立“成本观念”和“效率意识”，确保完成全年降本增效和收益目标。结合车间员工绩效制度，目标管理考核等评比制度，持续优化对各项工作“量化”考核，兑现奖惩，提高员工的责任心和执行能力，从而形成良好风气。同时进一步加强领导干部作风建设，以身作则，做节约的表率，本季度员工降本增效意识得到有效提升。

持续推行废气回收改造工作，打造绿色工厂。对原有的延期回收系统进行改造，进一步增强绿色工厂建设水平。精炼车间已对金条冶炼、质检取样流程等多个部分进行改善，降低污染物排放。并派遣技术人员开展湿法冶炼配方优化实验，针对每个反应釜制定独立配方，在提高反应质量的同时，最大限度降低氯气、氰化氢排放。

高度重视集团四季度动员大会宣贯工作，快速及时发布信息。整理董事长重要讲话内容形成资料汇编，下发至每个班组，在此基础上，还通过制作宣传栏、钉钉平台等载体大力宣传工作理念，引导全体员工创新实干、勇于担当、积极作为，将思想和行动统一到全面打赢四季度攻坚战的目标上去，全面完成全年各项工作目标任务。