集团各单位迅速贯彻落实 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神（五）

海外矿业事业部对标新要求、新任务，立即着手重点工作再部署、细安排。事业部全体干部职工自我加压，把压力变为动力，把对公司、对团队、对工作的高度责任感融入每项工作，确保工作落到实处、见到实效。

阿根廷代表处坚定不移贯彻实施集团四季度动员大会要求，对重点工作进行细化再分解。围绕四季度黄金产量目标，进一步优化贝拉德罗金矿采剥流程，提高采场工效，提高出矿品位；充分挖掘堆浸垫生产潜力，通过技术手段为提高四季度黄金产量创造有利条件；降本增效方面，想尽一切办法降低成本，提高效益。通过调整采场运输线路、剥采排产顺序等措施，缩短大型设备转场时间，提高设备工作效率，降低运输成本，最大限度压缩采出矿石金属量回收周期；跨国引电工程即将竣工投产，预计每年生产成本同比下降22%。通过改善优化技术手段提高爆破效率，降低大块产率，降低爆破成本；通过与当地政府和巴里克合作伙伴的高效沟通交流，取得合作方的理解和支持，为贝拉德罗金矿四季度稳产增产保驾护航。

福克斯公司把重点工作节点、时间节点，把工作目标和任务落实到每天、每周、每月的工作中，对公司重点工作理清思路，统筹规划，挂图作战、倒排工期，确保各项工作按计划快速推进。公司稳步推进探矿增储工作，统一部署，互相配合，协同作战，力争实现新突破。在增强降本增效意识的同时，公司树牢“五个意识”，强化内外协同协作，实现上下联动横向贯通，齐心协力高效率高质量地下好“一盘棋”，管理费用较去年同比降低20%。同时，继续加强安全管理，树牢环境保护意识，在西澳珀斯合法合规地开展各项工作，积极推动各项工作向上向好发展。

加纳纳穆蒂尼公司，现场管理团队勇做集团非洲项目开荒者，全体党员干部迎难而上、抢抓项目工期，奋力攻坚。全力推进项目社区搬迁及安置工程、进矿道路建设、尾矿库环评许可、厂区供电方案等辅助工程建设；项目立项完成后，及时开展主体工程承包招标，启动工程建设和长周期设备采购；深入做好降本增效工作，实行精益化管理，对已开展的工程项目做好质量、进度及成本把控，对即将进行招标的项目做好设计审查、工程造价审查、合同审查、招投标管理等；通过严审细查、精益管理及优化工程设计，在保障项目质量的前提下，降低进矿道路预算约26%；持续不断进行外围勘探工作，以对项目进行探矿增储，深挖项目潜力及价值。同时做好党建引领、企业文化宣传等工作；积极开展政府及社区关系维护工作，做好与利益相关方的沟通和宣传工作，以获得政府及社区的理解和支持，助力项目在当地的发展。