集团召开重点工作专班第十一次调度会

11月1日上午，山东黄金集团召开重点工作专班第十一次调度会，听取各专班工作开展情况和下步工作打算。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并对下步工作提出要求。

满慎刚指出，各专班各负其责、统筹谋划，整体工作推进有序、重点工作积极主动，工作效果比较明显。针对下步工作，他要求，一是进一步提高工作主动性、创造性和前瞻性，增强统筹推进工作责任感、紧迫感和使命感。专班工作是集团工作的重中之重和重要组成部分。总部各部门既要聚焦专班任务、集中骨干力量推动专班重点工作落实落地，也要紧密结合职能定位统筹谋划、超前研判工作，不推不拖、不等不靠，增强前瞻性和预判性，积极主动、创造性地开展各项日常工作，要有往前冲刺的活力、有干事创业的激情、有履职尽责的担当，想集团之所想、急集团之所急、办集团之所需，尽职尽责地拿出权威、专业、可行的对策建议和决策参考，真正做到矛盾不上交、困难不畏缩、问题能正视、瓶颈可破解。二是进一步增强工作闭环管理，推动强势执行力的落实落地。要不断提高执行力、落实力和服从力，凡是安排部署的事情，要千方百计抓好落实，做到工作有进展、事事有回音。三是进一步加强对重点骨干权属企业的管控、指导和服务。总部部门要强化管控意识、监督意识，更要强化服务意识，加强对三级企业特别是重点权属企业的管控，建立日常经营活动分析制度，对生产经营、管理水平、干部队伍等情况要了然于胸，对成本、产量、收入、投入等变化变动要盯紧研判，对瓶颈制约问题等要靠上服务，真正做到动态管理、精准施策、用心服务。四是进一步总结今年工作谋划明年工作。要深入总结分析今年工作，既要看到成绩更要看到差距，既要总结经验更要汲取教训，提前谋划明年的生产经营、项目建设、费用管控等各项计划，立足于实事求是、压力均等分解指标，既要适当鞭打“快牛”、更要加压鞭策“慢牛”，强化总部费用管控和指标责任，形成上下一起过紧日子的氛围。

集团总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团领导王立君、李小平、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠及各专班、集团总部各部门负责人等参加会议。