新城金矿锚定新目标 再创新业绩 决战决胜四季度

10月份以来，新城金矿保安全、抓生产、降成本，集中一切力量完成全年任务目标，坚决打赢四季度攻坚战。

聚精会神保安全。坚持以本质安全为目标，以高质量发展为导向，通过专题召开安全生产例会，持续做好班前班后会现身说法培训，组织开展安全知识竞赛，定期进行采掘技术、工程质量大检查等方式，增强培训和技术服务生产、指导生产的管理意识，警醒员工事故就在眼前，风险就在身边。同时加强各项工作与安全生产的融合联动，做到“人机物管环”全流程管理，保证各项工作稳步推进。

全力以赴抓生产。以“多产金、多减亏”为目标，加强采矿设计、施工管理，充分、合理调度人员、设备，保证开拓、运输、充填等各系统工程有序推进。制定重点工程时间节点，通过劳动竞赛等方式积极推动地质探矿进度，保证生产接续。结合作业面施工情况，提前预测入选品位，严抓尾砂混入，加强对低品位采场取样化验，掌握品位走势，同时开展细粒级尾砂充填工艺半工业试验，进一步降低尾矿库库存压力，推动尾矿综合利用，实现黄金产量最大化。

精准发力降成本。设备管理方面，牢固树立“节支等同增收、修旧就是创效”的意识，组织相关人员进行修旧利废技术评审，按修复后实际价值的5％-10％对参与修复的人员进行奖励，激发员工创新创效、增收节支的热情和动力。成本管控方面，优化调整成本分析模型，新增环比经营情况剖析，实时掌握产量、费用波动幅度及增减变动原因。加大成本指标考核力度，实现“以旬保月，以月保季，以季保年”的成本考核模式，推动各单位成本持续降低。同时，进一步加强井巷资产管理工作，按“政策统一、管理分级”原则实施精益化管理、全流程管控，确保职责明确、制度规范、流程合理。