贯彻落实|青海山金公司鼓足干劲 冲刺全年目标任务

青海山金公司围绕全年生产经营目标，自加压力、深挖内潜，动员全公司上下抓重点、抓关键、抓突破，开足马力冲刺全年目标任务，吹响“大干四季度 冲刺年目标”攻坚号角。

坚守安全底线。持续完善风险管控措施，加大考核力度，紧盯提升系统、通风系统等重点环节，狠抓现场安全管理，做到关口前移、重心下移，及时排查治理各类安全隐患，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变；强化安全预警教育和安全培训，积极宣贯新《安全生产法》，加强以安全知识培训等方式为主要载体的安全预警教育和安全素质提升工作，促进安全行为养成，打造本质安全矿山。

合理组织生产。全面推行“明确责任、分工协作、常驻一线”的矿区管理部办公机制，对各矿区的安全管理、生产组织、技术指导和矿石保卫等工作实施现场督导和管控，确保各项指令高效贯彻落实、形成了针对一线问题“第一时间反馈、第一时间制订措施、第一时间解决处理”的管理模式，有效消除了管理盲区；进一步修订完善各项管理考核制度，对重点工作进行细化、量化，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制，有效促进年度各项目标任务的完成。

强化成本管控。坚持定期开展成本分析活动，完善制定各部门成本管控目标，科学分解成本指标，从生产经营、项目管理、物资设备等各环节提升管理效能；同时，以管理办法的有效运行，进一步强化各部门和全体员工的责任成本意识，以管理提升促进成本管理的规范化、标准化，最大限度降低各项成本费用。

狠抓作风建设。从讲政治、讲大局的高度，贯彻执行集团公司各项部署要求，严格落实重大问题请示报告、外出报备、工作交接等制度，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为现象，确保政令畅通，令行禁止；进一步落实限时办结、重点工作月度调度等工作制度，对工作责任不落实、措施不到位和履职不力等问题，严肃追责问责，以督促防，激发干部员工履职尽责、勇于担当、谋事干事的积极性，形成干事创业的强大合力，为完成全年目标任务提供有力的作风保证。