满慎刚到嵩县山金公司调研

12月9日-10日，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚，副总经理裴佃飞、财务总监徐建忠到嵩县山金公司调研。

抵达公司后，满慎刚到井下七中段作业采场了解了安全生产、提升运输、凿岩台车施工和生产运营等情况，到选矿车间查看了选矿工艺流程、智慧选厂建设等情况。他强调，要在持续抓好安全环保工作的基础上，多措并举破解井下提升“卡脖子”问题，在已有自动化建设的基础上加快向智能化转变，全面提升运营管理水平。

在召开的座谈会上，满慎刚听取了该公司今年以来工作情况及下步工作打算，对公司取得的发展成绩给予充分肯定，并代表集团领导班子对公司广大干部职工付出的艰辛努力表示感谢和慰问。他指出，嵩县山金领导班子带领全体干部员工顺势而为、乘势而上，顾全大局、主动担当，各项主要生产经营指标再创历史新高，集中体现了“实、新、稳、超、高”的工作作风和工作标准，为集团打赢攻坚战、实现“强基固本、争先进位”目标作出了不可替代的重要贡献。

针对下一步，满慎刚要求，一是必须坚持安全发展。面对安全监管越来越严的整体形势，要始终把安全放在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置，时刻紧绷安全生产之弦，宁可十防九空、不能一失万无，进一步强化管理、压实责任、加大投入、强化教育，真正做到严抓严管严落实、抓细抓实抓到位，为企业健康持续发展夯实根基。

二是必须坚持生态发展。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚决守住环保工作这条“生命线”，坚持立足当前谋划长远，对尾矿库、充填等问题超前考虑和规划，从多层面、多角度、多渠道采取前瞻性措施，杜绝出现任何环保问题，持续擦亮“山东黄金 生态矿业”的良好企业形象。

三是必须坚持精益发展。企业管理永无止境，降本增效深挖潜力，要全面提升生产经营规范化、制度化、科学化水平，驰而不息抓成本控制、抓效率提升、抓质量提升，在全员全方位全过程降本增效方面为集团提供可学习、可借鉴、可复制、可推广的管理经验，力争当标杆、作示范。

四是必须坚持可持续发展。要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，主动当好“桥头堡”，妥善处理地企关系，加快现有矿山周边及河南区域优质资源的整合并购，为集团开疆拓土作出更大贡献，维护、树立更好的企业品牌形象。

五是必须坚持健康和谐发展。要突出党建引领，加强领导班子建设，注重加强团结，落实好党委主体责任、党委书记第一责任人责任和领导班子“一岗双责”，发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用，发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党员领导干部示范带动作用，营造风清气正、心齐劲足的良好氛围和政治生态。要认真关心干部职工的学习、工作和生活，特别是做好困难群体的帮扶救助工作，不断增强大家的安全感、归属感、幸福感，形成上下一心、奋进前行的强大合力，保持奋进向上的发展势头。当前正值年末岁尾，要认真总结梳理今年的工作成绩和问题不足，提前谋划好明年的工作思路和具体举措，确保今年收好官、明年起好步。

调研期间，满慎刚还拜会了嵩县县委书记宗玉红、县长辛俊峰等，就加强地企合作、推动区域资源整合、实现共赢发展等进行了座谈交流。