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贯彻落实丨新城金矿强化成本管控 打好年底成本收官战

发布日期:2021.12.20

为深入贯彻落实满慎刚董事长讲话精神,不折不扣地完成全年成本任务,新城金矿认真分析工作中存在的问题,从考核、精益管理、指标竞赛和优化人员配置入手,提高成本管控水平。

一是加强成本管控,深挖节支降耗潜力。通过趋势预测、重点管控、实时调度、定期通报、挂图作战,将直接材料、直接动力分解落实到班组、机台或岗位,做好可控费用的提前预测,对超预算费用分析查找原因并及时调整,同时加大考核力度,严格考核兑现,形成“横向到边,纵向到底”的成本指标分解与考核工作体系,确保年度成本指标的完成。

二是采取“立木取信”之法,推行精益管理。加强选矿流程中破碎产品粒度、磨矿溢流浓细度等指标的检测,采用向上追溯考核机制,浮选检测磨矿细度向球磨追溯,球磨检测碎矿产品粒度向破碎追溯,进一步提高磨矿细度和有用矿物的单体解离度,保证浮选回收率,提升生产效益。

三是完善技术指标竞赛,提高操作工责任心和生产积极性,增加经济效益。对每班、每系列技术指标进行计分,按月累计,计算总分,各生产单位根据当月生产指标完成情况与工资收入水平计算出每分的价格,按积分的多少折算奖罚数额,月底考核兑现,确保技术指标稳步提高,尾矿品位持续下降。

四是优化人力资源配置,加快生产流程改造,解决生产瓶颈问题。加快排尾系统优化改造、红布选矿破碎老旧设备设施改造等工作,确保生产流程更加顺畅,生产能力不断提高,同时充分回收红布生产系统内积淀的金属量,确保添加进入生产流程,做到“颗粒归仓”。