贯彻落实丨归来庄公司“三点发力”巧拨降本增效“铁算盘”

12月份以来，归来庄公司围绕“降本增效”这一主题，从增强全员节约意识、强化内部管控等方面入手，深挖降本潜力，全力确保公司全年目标任务的圆满完成。

强化思想引领，树牢“过紧日子”的思想，做到思想降本。该公司充分利用工作例会、班前班后会和形势任务教育等形式，及时传达贯彻集团降本增效工作指示精神，总结宣传公司降本增效工作中的典型做法和优秀成果，发出全全员“动员令”，营造全员深挖潜能、降本增效的浓厚氛围。

严格指标考核，倒逼管理升级，实现管理降本。成立降本增效工作专班，确立降本增效工作目标，建立三级指标体系，指标层层分解到车间、部门，实现指标挂图上墙，并将各项降本工作目标与部门绩效考核挂钩，激活各部门深化管理的积极性，逐步构建全过程的降本增效格局。

聚焦工作实际，强化行动引领，助力降本增效。深入开展资产质量清查、“清仓利库”活动，充分调研公司内部需求，实现闲置资产再利用；深入挖掘废旧配件等物资的剩余价值，并通过二次加工、技术改造的方式使其恢复原有性能，重新投入使用；严格物资采购、验收等流程管控，强化物资跟踪管理记录，避免丢失浪费。