贯彻落实丨玲珑金矿“精”打“细”算 核好成本账

近日，玲珑金矿牢固树立“精打细算”的经营理念，严格落实“双控”措施，全面深挖内部潜力，从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手，将节支降耗工作走深走实。

坚持舆论引导、思想提升。通过宣传标语、钉钉平台、各类会议等多种载体开展宣传教育，使全体员工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“精益管理、挖潜增收、节流降本”为切入点，进一步加大提质增效、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，引导员工认清当前的生产形势，将“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保收”意识转化为工作动能。

坚持精细管控、深部挖潜。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与员工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费；深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。

坚持技术创新，增盈创效。积极鼓励员工立足岗位开展精益改善、技术创新、小改小革等活动，引导员工通过精益改善项目持续消除浪费、解决作业过程中难点和薄弱环节，为复工复产打下坚实基础。