贯彻落实丨建设集团召开2022年工作会议暨首季“开门红”动员会议传达贯彻集团系列会议精神

1月13日上午，建设集团召开2022年工作会议暨首季“开门红”动员会议迅速传达贯彻集团2022年工作会议、党史学习教育总结会议和满慎刚董事长讲话精神。建设集团党委书记、董事长臧文宁出席会议并讲话。

会议首先集体学习了集团2022年工作会议、党史学习教育总结会议和满慎刚董事长讲话精神，总结回顾了建设集团2021年度工作，科学分析了当前面临的形势和任务，重点明确了2022年的总体思路、任务目标和工作要求，与所辖企业签订了2022年经营业绩责任书和安全环保责任状，动员建设集团广大干部职工进一步坚定信心，咬定目标，全力以赴，快速打响2022年首季“开门红”攻坚战，坚决夺取首季“开门红”、全年“满堂红”战役的全面胜利。

会议指出，2021年，建设集团认真贯彻集团党委安排部署，紧紧围绕改革重组和生产经营，一手抓退出，一手抓发展，全面打赢了经营业绩突破战、重点工作攻坚战、作风建设持久战“三大战役”，实现了地矿集团改革重组完美收官、建设集团组建发展良好开局的任务目标，兑现了助力集团打赢攻坚战的郑重承诺，为集团高质量发展做出了积极贡献。

会议要求，2022年，建设集团将按照集团非矿企业管理和产业服务中心的功能定位，围绕集团“稳外拓内、创出新高”年的决策部署，坚持“固强拓新、再创新高”的总体思路，持续强化优势业务，不断开拓新的领域、市场和业务，同时在确保和谐稳定的前提下加大改革力度，盘活资产，提高管控效率，全面提高市场核心竞争力，实现做强做优做久的发展目标。一是强化考核激励，压实工作责任，确保指标任务再创新高。深入开展劳动竞赛、龙虎榜排位、降本增效等活动，建立完善生产经营绩效激励机制，科学分解经营指标，统筹安排工作计划，确保2022年整体经营效益再上新台阶。二是强化内外市场，拓展全新领域，推升发展实力再创新高。坚持巩固优势、扩大增量的原则，切实用好内外两个市场，对内不断扩大服务范围、增强服务能力、发挥协同效应，对外不断拓展新的领域、提高市场占有率。三是强化资产盘活，优化转型升级，推进发展质量再创新高。围绕集团公司战略部署，坚持“一企一策、进退有序”，盘活优质资产，提升资产质量，提高核心竞争力。四是强化精益管理，推行清单管理，确保风险防控能力再创新高。坚持问题导向、市场导向、目标导向，健全创新运营管理体系，完善风险防控体系，强化风险防御能力。五是强化效益效率，优化组织架构，推动管控能力再创新高。进一步优化总部组织架构和业务流程，对所辖企业尝试采取分类授权管理，建立新的管控体系，全力破解瓶颈制约，确保改出优势、改出活力、改出效率、改出效益。六是强化作风建设，提升管理水平，推升工作效能再创新高。坚持党建引领，加强全面从严治党，以“六讲”要求为遵循，以“三型”总部建设为抓手，着力提高各级领导干部沟通管理、时间管理、自我管理三项能力，提升工作效率，确保各项工作落到实处、取得实效。七是强化安全环保，创新管理手段，确保安全稳定再创新高。深入开展平安山金建设，突出预防为主，持续加强日常安全管理和疫情防范措施，严格落实安全工作“四个一切”要求，切实做到由“零事故”向“零隐患”的转变。创新管理手段，强化正面引导，凝聚各方共识，坚决维护大局，始终保持生产经营稳定和员工队伍稳定，全力保障一季度“开门红”和全年“满堂红”“双胜利”。

会议强调，春节将至，建设集团各级党组织和广大党员干部要以“节点”为“考点”，切实扛起抓作风抓纪律的政治责任，以永远在路上的自觉狠抓作风建设，以自我革命精神持续正风肃纪，坚守底线红线，弘扬新风正气，擦亮过硬作风“金色名片”，营造风清气正的节日氛围，为高质量发展保驾护航。

建设集团领导班子成员，总监总师，总部部门负责人，所辖企业领导班子成员等参加会议。