贯彻落实丨产投集团召开专题会议学习传达贯彻集团2022年工作会议精神

1月13日上午，产投集团召开专题会议，学习传达贯彻集团2022年工作会议精神，并就下一步重点工作进行安排与部署。集团副总经理、产投集团董事长何吉平参加会议。

会议首先传达了满慎刚董事长、李国红总经理的讲话精神及集团安全环保工作报告，要求大家牢固树立“稳字当头、稳中求进”的意识，以“稳外拓内、创出新高”为目标，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以决战决胜的姿态确保完成全年任务指标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，此次会议既是集团2022年工作会议，也是“稳外拓内、创出新高”的动员会，产投集团全体干部职工要以满董事长讲话精神为指引，积极贯彻落实集团公司2022年的重点工作和安排部署，相信机会大于挑战，机遇多于风险，以稳保进，以进促稳。

针对下步工作，何吉平指出，面对错综复杂的并购形势和矛盾交织叠加的资源整合现状，要始终坚定信心与黄金一样重要的信念，勇于打破常规闯新路。一是要继续发挥党建核心作用，坚持将党建工作与企业发展有机结合、深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造心齐气顺劲足、干事创业创新的浓厚氛围。同时，要确保“四个山金”发展理念的宣贯工作走深走实，让“四个山金”成为山金人奋进新征程中的标准定位和责任担当。

二是要转变安全理念，增强“安全不能决定一切，但能否定一切”的紧迫感，明确“安全工作只有起点没有终点”的责任感，做到“事事有人管、人人有指标”，落实疫情防控和应急措施，从根本上提升保障能力。牢固树立安全红线意识，压实三级管控责任，提升绿色发展水平，向管理和科技要安全，向工程质量要安全，向具体落实要安全。

三是要落实业务重点，推进能迅速增加产能的在产项目，尽快将资源优势转化为产能优势。立足资源并购工作是集团生存发展的基础，是可持续发展的根本保障，要进一步打开特殊时期资源整合与并购的新思路，制定细化量化高于责任状的指标，确保资源并购深度融入集团新发展格局，将“请进来”与“走出去”相结合，紧盯目标创新高。

四是要结合实际，坚持问题导向，深刻分析形势与任务，站位大局、统一思想、落实指标，持续在资源整合、探矿增储、降本增效等工作中实现上下联动、协同作战，统筹人力资源、资金利用，积极与兄弟单位沟通，及时向集团汇报，主动为集团分忧，确保维护大局利益，全力推进改革创新。

五是要直面困难、迎难而上。不能“扬汤止沸”，而要“釜底抽薪”，做到心中有数、行之有度，及时研判当前的位置与处境，保持清醒、保持理性，不冲动、不畏难，“遇河架桥、遇山开路”，以迅速的行动建立资源获取机制，同时对标和借鉴优秀企业的成功经验，全面审视自身存在的短板与不足，提升综合实力，强化精益管理，不断开创各项工作新局面。

会议强调，2022年是集团“三步走”战略的承上启下之年，也是“稳外拓内 创出新高”之年，越是特殊时期越要担当作为，越要为集团分忧，越要干好当下、谋好未来，既要加快推进已立项项目，重点推进能够迅速形成产能的在产项目，坚定不移完成集团下达的年度生产责任状指标，助推集团产金量再创新高，也要着眼长远，积极打开工作思路，主动接触存在并购可能且规模较大的国内矿业公司，寻找契合点，谋求合作，为集团“稳外拓内，创出新高”的战略部署不懈奋斗，为2023年的“内外联动、跨越提升”打好基础，为集团“十四五”战略目标的顺利实现保驾护航。

产投集团中层以上管理人员参加会议。