降本增效400余万 阿尔哈达矿业公司有妙招

今年以来，阿尔哈达矿业公司紧紧围绕集团“稳外拓内，创出新高”年度目标，深挖生产经营中关键指标潜力，狠抓效益攻坚，持续推进降本增效和精益管理，为集团高质量发展交上一份满意“答卷”。

建立监督检查机制，层层压实责任，以任务到人、指标上墙、进度倒逼的方式，层层压实责任。成立监督检查小组，不定期对各部门降本增效及成本费用管控工作进行现场督导、检查，核实降本增效成果，保障降本增效开展成效。

一季度，通过优化选矿工艺改造，选矿银回收率得到有效提升，锌精含银品位由205g/t降至163g/t，多回收银金属量253kg，直接增加效益96万元。

拓宽增收空间，力促降本增效。通过准确研判有色金属市场价格走势，制定合理的销售计划，拓宽增收空间，一季度实现销售增值197万元；同时，不断缩减负债比例，改变结余资金管理方式，增加资金管理收益，有效节约财务费用111万元。

坚持"抓大不放小"的原则,开展充填塑料管回收、修旧利废、小改小革等活动，优化用电管理，将变压器基本电费由“合同最大需量计算”变更为“实际最大需量计算”，降低物资采购成本13万元，节约电费30余万元。

降本增效是门“大学问”，是实现高质量发展的重要举措，如何做好这项工作，需要勤思考、下功夫、挖潜效，齐抓共管、久久为功，让我们共同努力吧！