重点关注丨新疆金川公司以“四增”为着力点实现企业新突破

二季度以来，新疆金川公司围绕集团公司发展战略和经营目标，在进入实现“双过半”的关键阶段，以不甘示弱、奋发有为的精神状态，立足新起点，找准切入点，以“产量增长、安全增强、管理增效、民生增美”为着力点，努力在“增”字上寻求企业发展新突破。

保持产量增长。进一步优化和调整生产布局，科学组织生产，强化现场管理，完善细化重点工程关键工期、关键节点，强化跟踪督导，保证生产接续和产量稳定增长，确保“双过半”和全年生产任务的顺利完成。

促进安全增强。加强全员安全培训，进一步增强员工安全意识和防范能力；重点抓好采场现场管理，包括剥采、爆破、运输、安全用电等方面安全措施的落实，各项工作力求稳妥扎实，持续巩固安全生产稳定局面。

深化管理增效。优化管理幅度和层次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，进一步减少人力浪费、效率低下造成的消耗，实现工作高效化。完善高效合理的劳动竞赛激励机制，分配形式向一线和高技能岗位倾斜，充分调动干部员工生产工作的积极性和能动性，为顺利完成“双过半”目标增添保障。

改善民生增美。把解决员工最关心、最直接、最现实的利益作为重点，加快推进“绿色矿山”建设，努力改善员工生产工作环境和生活条件，保持和完善办公区、生产区的清洁卫生，为员工创造稳定安全和干净舒心的工作环境，不断提升人文关怀的管理档次和水平。