重点关注丨新城金矿一增两提三促进 精益管理降成本

5月份，新城金矿牢固树立“过紧日子”思想，进一步深化成本分析，精益成本管控，紧紧围绕生产经营中心和重点工作，全方位推进降本增效工作。

创新驱动，有效增加提升量。以内部市场化、精细化管理为主线，对生产设备进行优化调整，全面梳理解决提升系统瓶颈难题，在不增加运营成本情况下，有效增加提升量，拉升出矿量和黄金产量，为实现“双过半”目标增添新动力。

纵观布局，多措并举降“两率”。紧盯全年目标，合理控制、动态调节采掘作业推进计划，在“两率”管理上狠下功夫。通过优化作业工序、强化作业管理、细化作业流程等措施，降低贫损两率，推动黄金产量再创新高。

降本增效，促节约型单位建设、促设备配置优化、促资源集约利用。通过划小核算单元降成本、回收复用减少投入、清仓利库强化规划等举措，结合内部劳动竞赛、安全质量标准化评比等考核活动，深化成本管控体系，合理控制成本投入，有效提高资源使用效率，在开源节流、精益管理中创效增收。