重点关注丨金星公司持续深化“五个一”全力抓好安全保障生产

5月份，金星公司根据满慎刚董事长在公司检查指导安全生产工作时提出的持续深化“五个一”作为保障有关要求，对安全生产工作再部署、再落实，不断强化责任意识，严格落实安全生产责任，全力抓好安全保障生产，确保实现“双过半”、“全年创新高”。

在绷紧一根弦上不松懈。持续强化全员安全意识，通过事故案例警示教育、班前会、安全例会等教育学习培训方式，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，形成全员抓安全、全员要安全、全员保安全的良性氛围。

在抓住一关键上不放松。建立完善公司安全管理体系，加强安全队伍建设，建立“公司安委会-各专业分委会-安全监管部门（安全督查大队）-专业技术组-班组-个人”六级安全生产组织架构，配齐配全各层级安全管理人员，形成“一级抓一级，层层抓安全，层层管安全”的安全监督管理体系。

在盯紧一机制上强管理。建立安全与绩效工资挂钩的全员机制，在各部门（车间）完成月、季、年度生产经营目标的基础上，增加安全生产指标，引导全员树立工资收入与安全生产密切相关，努力营造公司与职工利益共享、风险共担的良好氛围。

在拉黑一张脸上敢碰硬。通过加大考核力度，提高对安全工作“严管就是厚爱”的认识，要求全员尤其是安全管理人员对于“三违”行为敢于动真碰硬，抓安全管理落实不要停留在会议上、通知上、布置上，到现场第一线进行监督检查，坚持做到铁面无私、重拳出击，消除现场事故隐患。

在打赢一战役上下功夫。将地测采、机电、安全等技术人才分配至各下井带班小组及安全检查小组，充实安全检查力量，增强隐患查改力度。实施重奖重罚，对违章违规行为严罚严管，对不负责任造成严重后果的，坚决严查严处、严肃追责问责。