重点关注丨新城金矿紧抓“四个重点” 全力奋战“双过半”

5月份以来，新城金矿针对当前严峻生产形势，坚持问题导向，紧抓生产组织、现场管理、品位管控、施工质量四个重点，推动生产提质增效，为实现上半年“双过半”提供有力保障。

抓好生产组织。进一步优化、调整回采顺序，做好盘区、采场采充接续，提前布置增量措施，保证各中段逐步增加出矿量。同时加快重点接续工程施工进度，有针对性制定“会战”政策，通过内部竞标等方式明确责任主体，制定详细的实施方案、时间节点及激励措施，实现生产再提速。

抓好现场管理。强化现场巡查制度，要求各分矿负责人、各单位井下技术管理人员三班次深入现场巡查，及时记录反馈制约生产流程正常运行的因素，并现场给予协调解决，严格执行“一次办好”制度，理清问题、解决问题，直至问题彻底闭环。

抓好品位管控。加强出矿品位动态管理，重点检查矿石中尾砂混入及矿毛分离工作，防止人为因素造成矿石贫化。同时加强提升、选矿过程管理，对两个系统中出现的杂物第一时间处理，并启动追溯机制，查找杂物出处，落实考核，确保矿石品位稳定。

抓好施工质量。加大施工质量管控力度，严把验收关，验收小组现场确定工程质量等级，并进行质量考核。掘进工程由测量人员计算半孔率并按照控爆考核办法考核，奖优罚劣，确保施工人员按设计施工，全方位提升施工质量。