山东黄金集团扎实推进国企改革三年行动见成效

　　根据新的改革要求，山东黄金集团高度重视国企改革三年行动任务，以“双百行动”和“倒计时”改革成果为支撑，以目标任务为导向，高效完成以“国企改革三年行动”为核心的系列改革方案顶层设计，在一些关键领域和环节推动实现新突破。

　　在改革的过程中，积极对接省国资委业务部室，坚决落实“学先进、抓落实、促改革”专项工作计划，建成“一把手负总责、各业务部门协同推进”的工作机制，严格执行季报和国企改革量化指标数据月报机制，确定重点改革事项推进要求，切实推进国企改革三年行动一丝不苟落实落细。截至目前，包括国企改革三年行动实施方案、“双百行动”、现代企业制度示范工程建设在内的三大改革方案所涉155项任务举措，已完成102项，任务完成比66%，年底前将推动70%的目标任务落实落地。

　　聚焦聚力持续深化三项制度改革专项行动，紧盯重点任务多点发力、攻坚突破，以经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度建设为主线，综合运用效能评估、“亮剑讲坛”等活动，推动形成制度化、程序化、常态化机制。在前期试点的基础上，超过90%权属企业推行经理层成员任期制和契约化管理;研究确定了“积分定层级、择优聘职务”的改革思路，在12个试点专业范围内完善工程专业技术职务体系，设定12个层级的专业技术水平，进一步健全完善工程专业技术职务体系。同时，坚持业绩为上，将经营、党建、安全环保考核统一纳入年度考核体系，按照战略管控要求和层级定位，完善绩效考核机制，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，实现薪酬由保障型向激励型的转变，进一步激发内生动力，助力改革发展行稳致远。